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员工晋升制度

为了提升员工个人素质和能力，充分调动员工的主动性和积极性，并在公司内部

营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级流程，特制定本制度。

公司可以根据工作需要，对员工的岗位或职位进行必要的调整，在公司职位空缺的情

况下，员工也可以根据本人的意愿申请公司部门之间的调动。

一、员工晋升可分为员工部门内晋升和员工部门之间的晋升：

A、员工部门内晋升

指员工在本部门内的岗位变动，由部门经理根据部门实际情况，经考核后，工作

各方面均能达到要求，部门内部做出具体安排，并报公司存档。

B、公司员工部门之间的晋升

指职员在公司内部各部门之间的流动，经考核后调入其他部门（填写调动表格），

由所涉及部门的主管批准并报公司总经理批准，交由公司存档。

二、员工晋升分为三种类型

A、职位晋升、薪资晋升

B、职位晋升、薪资不变

C、职位不变、薪资晋升

三、员工晋升的形式

A、定期：公司每年根据公司的运营情况，在年底进行一次统一的晋升。

B、不定期：在工作中，对公司有特殊贡献，表现优异的员工，随时予以晋升。

C、试用期员工：在试用间，工作表现优秀者，由试用部门推荐，提前进行晋升。

四、员工晋升的依据

A、公司普通员工，在原工作岗位上工作半年时间（不含试用期工作时间），经

部门经理评定各方面工作表现优秀。

B、公司部门经理级员工，在原岗位上工作时间一年（不含试用期工作时间）经

总经理评定工作优秀。

C、因公司工作的需要，经总经理特批的其他情形的晋升。

五、员工晋升权限

A、总经理、副总经理及总经理助理由董事长核定。

B、部门经理或主管，由总经理以上级别人员提议并呈董事长核定。

C、普通员工的晋升由部门经理或主管提议，呈总经理核定，并通知公司存档。

六、晋升审查标准：

1、以业绩为主

完全以考查业绩为晋升的依据，其它可以在日后的工作中补足，只要有发展潜力

且绩效又好，员工就可以获得晋升，或是连续几年绩效达到规定，就可以晋升，要晋

升越高的职位，绩效的要求就越严格。

2、绩效+其它能力

绩效好，不代表其他的能力已经具备。公司在其它能力的审查上，有必要安排一

些必要的课程，确保取得更进一等的员工，具备一定的能力。在晋升的过程，未能达

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到应该具备的能力，这些获得晋升的人，在派任工作上，因无法表现应有的工作水平，

就会变成公司的困扰。

七、晋升审查分类

1、不分职种

所谓不分职种，指的是不分技术、事务或是营销、制造、管理等等，只是依公司

所规定的职位，订定一些审查的基准，最好是采取公开的方式；

2、不同区域、部门的晋升

因为不同区域、部门的职务，工作的种类也不尽相同，因此要制定出不同的审查

基准。如果一些能力项目是可以笔试、口试或是提出论文，则可以将这些能力的审查

做得更为客观、公正与深入。

3、不同职务的晋升

这是最完整的一种晋升方式，这种依不同职务订出的晋升条件，员工面对晋升时，

就能事先知道要晋升到什么职务需要什么条件，根据这些条件进行提高自己。

八、晋升的基本原则

1、德能和业绩并重的原则。

2、逐级晋升与越级晋升相结合的原则。

员工一般逐级晋升，为公司作出了突出贡献或有特殊才干者可以越级晋升。

3、直线晋升与交叉晋升相结合的原则。

员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。

4、能升能降的原则。

根据绩效考核，员工职位可升可降。

员工晋升的方法

一、晋升原则

1、德才兼备：

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公司不能以打着“用能人”的旗号，重用和晋升一些才高德寡的员工，这样做势

必会在员工中造成不良影响，从而打击员工的积极性。

2、机会均等：

晋升的机会对每个员工都是平等的，对管理人员要实行公开招聘，公平竞争，惟

才是举，不惟学历，不惟资历，只有这样才能