电力工程监理实施细则.pdfVIP

新建35kv***电力路线一条，为****等负荷供电。

由我监理标段管内的35kv***电力路线工程为***KM，，35kv电源电缆路线

0.3KM。

从本监理标段电力工程的实际情况，我们认为以下工程是本标段电力工程施工

监理工作的控制重点：

⑴电力隐蔽工程的安全、质量控制；

⑵35KV电力路线跨越***国道施工；

⑶***地段的电力工程施工。

根据招标文件、《监理大纲》及《监理合同》的要求，遵循严格公正、“

科学求实、质量第一、全面监理”的工作方针，认真履行《监理合同》，通过

目标规划、动态控制和风险管理，与委托人、承包人及工程建设有关单位的密

切合作，努力实现以下目标。

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确保全部工程达到国家和***现行的工程质量验收标准，单位工程一次验

收合格率达到100%，确保实现全线创优规划。杜绝工程重大质量事故和一级

普通质量事故。

按委托人的工期要求，本监理标段进度总目标为：35KV***电力路线及其

相关工程于**年**月***日完工。

按施工标段SK标的《施工承发包合同》的合同总价作为投资控制目标。

确保不突破(合理变更设计除外)。严格工程计量、控制工程变更、尽量避免

索赔，使投资力争控制在施工合同价以内。

杜绝行车险性及以上事故，减少普通事故。杜绝人身伤亡及设备重大、大

事故和其他重大事故。

全面、准确履行《委托监理合同》，催促承包人履行《施工承发包合同》，及

时纠正合同执行中的偏差，防止浮现违约行为，及时、依法、公正地处理合

同争议，保证合同正常履行。

建立信息管理系统，掌握和正确运用信息管理的手段，充分利用计算机管

理系统，做到信息系统畅通，及时、准确、迅速、全面地传递工程建设的各类

信息，组织均衡生产，确保安全、质量和工期。

具体方法：认真做好信息资料的建立和归档管理；制订资料管理制

度；采集、分析、整理、反馈信息资料。

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以总监理工程师为主，对内协调好监理组织内部人员之间、各专业之间、

各监理分站之间的分工、协作；对外根据监理合同及其他建设工程合同，独立、

公正、公平地协调好建设、设计、承包人及各施工专业等方方面面的关系；做

好经委托人授权的其他方面的协调工作。为工程顺利实施创造一个良好的环

境，以实现工程的预定目标。

1.主控项目的质量经抽样检验全部合格

2.普通项目的质量经抽样检验全部合格；当采用计数检验时，有允许偏差

的抽查点，除有专门要求外，合格点率应达到80%及以上，且不合格点的最

大偏差不得大于规定允许偏差的1.5倍。

3.具有完整的施工操作依据、质量检查记录。

1.分项工程所含的检验批均应符合合格质量的规定。

2.分项工程所含的检验批的质量验收记录应完整。

1.分部工程所含的分项工程的质量均应验收合格。

2.质量控制资料应完整。

3.电气设备、接地装置等分部工程有关安全及功能的检验和抽样检测结果

应符合有关规定。

1.单位工程所含分部工程的质量均应验收合格。

3

2.质量控制资料应完整。单位工程所含分部3.

工程有关安全和功能的检测资料应完整。4.主要功能的抽查结

果应符合有关标准、规范的规定。观感质量验收应符合要5.

求。

1.经返工重做的或者更换构配件、设备的检验批，应重新进行检验。

2.当检验批的试块、试件强度不能满足要求时，经有资质的法定检测单位

检测鉴定，能够弹道设计要求的检验批，应予以验收。

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