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建材行业销售经理述职报告

销售对客户管理有方，客户就会有销售热情，会积极地配合。每

个销售工作者的工作并不轻松，经历了销售工作，不妨写一篇销售经

理述职报告。你是否在找正准备撰写“建材行业销售经理述职报告”，

下面收集了相关的素材，供大家写文参考！

建材行业销售经理述职报告1

____年，__服务中心在公司领导的亲切关怀与正确指导、支持

下，作为小区负责人，时刻以身作则，与服务中心员工团结一致，敬

业爱岗，努力工作，不断提高服务质量，发扬不怕苦，不怕累的工作

精神，自觉加班加点催收物业管理费，在同事们的共同努力下，较好

的完成了公司的各项工作任务。现对一年来的工作如下述职总结：

一、履行职责，努力做好本职工作

作为小区经理，我深感领导支持对我的高度信任和殷切期盼，

深感工作责任重大。为此，一年来我刻苦学习业务知识，积极向领导

请示汇报，努力开展各项工作。把精力用在抓管理、服务上，用在抓

队伍和品牌建设上，任职10个月来，工作上坚持按照公司制定的各

项工作制度、工作标准和考核办法，按照精干、高效的原则，制定符

合服务中心工作特点的工作方法，并对各部门工作运行情况进行不间

断的检查。坚持定期到班级听取意见，指导工作，帮助解决困难，在

抓好管理和服务的同时，我与班子成员一起积极协调外部各方关系，

为搞好小区各项工作打好基础。在抓好员工岗位培训的同时还积极创

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造条件组织管理人员学习业务知识，提高基层管理人员的工作能力。

在日常工作中，时常下到小区

与业主进行沟通，听取他们对小区各项管理工作的建议，对中

肯合理性的建议，及时吸取并运用到工作改进中。并取得较好效果。

工作中，我注重发挥班子成员的作用，坚持“重大问题集体决策，具

体工作分工负责”的原则，及时沟通交流。工作上能够尽职尽责，尽

心尽力形成合力地做好各项工作。

二、严格自律，树立良好形象

日常工作生活中，我严格要求自己，以身作则，注意听取员工

的意见，尊重、团结每一个成员，不搞一言堂，不搞特权，不谋私利，

自觉遵守廉洁自律的各项规定，严格要求自己“堂堂正正做人，踏踏

实实做事”。

三、任职来的工作目标完成情况

1年来，在服务中心员工的共同努力下，各项工作目标均圆满

完成。

一是完成经济目标。服务中心认真贯彻公司“第三个五年计

划”，通过服务中心全体员工的不懈努力，放弃休息日，克服各种艰

难，担负着巨大工作压力，在____年收取到物业服务费__元，完成工

作指标__%，停车费x__，完成工作指标101%，装修管理费X__，

完成工作指示X__，有偿服务费X__，完成工作指标X__。较好的完

成了各项工作。

二是加强与辖区派出所联防工作沟通。针对__小区地理位置的

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特殊性及人员结构密集的特点进行警、民工作的沟通

联系。我小区秩序维护员当班过程中，协助派出所多次抓捕作

案嫌疑人。体现了当班秩序员高度警惕的责任心及积极的工作态度。

三是理顺小区业主违章乱搭乱盖、占用公共空间等住房违规装

修问题。小区少数业主为图一时之便，置小区物业管理规定不顾，违

章乱搭乱盖，占用公共空间等住房违规装修，在工作人员多次下户做

思想工作，并通知业主整改，对拒不执行整改的业主，服务中心将有

违规行为的房号上报柳南区建设局、执法局、银山街道办事处、航星

社区行政主管部门。

四是积极参加物业协会小区评优工作。服务中心工作人员积极

响应,以极大的热情投入到评优工作中，经努力服务中心最终取得了

物业协会颁发的“环境卫生优秀奖”。

五是响应小区多数业主对于完善小区文体设施提出的意见。公

司在小区内增设了室外羽毛球场，闲暇时间业主都到球场打球，丰富

了他们的业余娱乐生活，也体现了物业服务中心对业主生活的关心，

促进小区和谐。

六是对恶意欠费户，服务中心采取法律诉讼途径维护公司利益

及交取物业费业主的权益，同时提高了小区的收费率。

七是加强对在职及新入职员工的培训。对消防应急培训、电梯

困人培训、防洪救灾培训、燃气泄漏等进行专项培训，教会他们操作

的技巧。

八是搞好小区绿化做好修剪、培土、防病、防虫等工作，冬季