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班组安全生产管理规章制度

一、所有值班成员应按时参加会议室的班前会议，按“班前十分

钟”程序进行。

二、班前会议由主管区负责人或值班区副负责人主持，本班次工

人必须全部参加。

三、主人在班前会议上传达上级指示，布置本队具体工作，对职

工进行安全教育，强调各岗位、各工种的安全注意事项和安全措施。

四、班长应从安全检查的角度对工人进行安全教育，要求不违章

指挥，不违章作业，不违反劳动纪律。

五、班长.要从技术管理角度，安排团队的技术要求，强调技术安

全措施。

六、对于未参加班前会议的人员，不准点名记工，不准入井工作。

七、主持人应认真准备课前会的内容，做好班前会记录。

值班组长工作制度

一、在每个团队中，队长应该是第一个下井的人、最后一个升井。

二、进入工作地点以后，监督上岗人员履行岗位规范内容。接班

后，班长必须核对交接班记录簿，了解上班存在的问题并安排处理。

三、认真调查安全隐患和存在问题，并提出处理意见，落实整改

措施。

四、本班工作时间内要巡视全部岗位，检查各岗位操作人员是否

持证上岗，强化安全生产动态管理。

五、本班结束后，填写班末安全状况，并提出处理意见，组长签

字确认，整改后方可交接班。

六、本班末处理完的交给下一班继续处理。对值班的重大隐患，

要立即制止整改，若整改不了，必须立即撤出现场作业人员，并向矿

调度室汇报。

安全质量标准化管理体系

一、每年初，要结合矿井生产实际，制定切实可行的放矿及各专

业年度合规计划，要明确奋斗目标，实施规划办法及措施步骤，要有

保证规划实施的奖罚规定。

二、要建立健全安全质量管理体系，矿要成立质量标准化领导小

组。各专业、区队应成立以队长为首的专业素质领导小组，并按职责

范围要求，认真正常开展工作。

三、采、掘、机、运、通、地测、调度、“两堂一舍”、标准管

理专业，都必须按照《煤矿安全质量标准化标准及评价评定方法》及

我矿安全质量标准化相关要求，认真贯彻实施开展工作。任何专业和

单位，不的擅自作主，在工作过程当中降低标准。

四、矿安全质量标准化领导小组必要时召开相关专题会议，研究

分析、总结和安排安全质量标准化相关工作和规划措施的实施。

五、对工程质量管理要有完善的考核验收制度，实行定期检查与

不定期抽查相结合的原则。对抽查及定期检查发现的问题，要及时下

发整改通知单，并实行闭合管理，检查、整改不留死角，不留真空。

六、各采掘区队，每班设兼职或专职质检员，对当班质量存在问

题要提出整改意见，及时消除隐患，并做好班组质量验收记录及评估

记录，以备查。凡是不认真负责，检查记录不实，出现问题的，要追

究责任。同时，班与班之间要搞好质量交接，工程质量不合格的，下

一班不得接收，区队不给予收尺、计分。

七、从生产到竣工的采煤工作面，要设立竣工验收制度。竣工验

收由生产矿长组织，生产、技术、安监等人员参加，达不要求的严禁

工程结算。

八、安全生产现场管理人员，落实分区承包质量安全管理制度。

凡是分管区域内工程质量低劣，上岗进面又没发现，或发现而没监管

督改的，追究当班安全生产现场人员的责任。

九、机电、运输、通风等的施工、安装，按标准和施工措施施工。

凡发现不按要求施工、安装的，除责令重新施工外，要追究其单位负

责人的责任，并给予处罚。

十、所有生产区域的文明管理，都要严格按照安全质量标准化的

标准，做到所属区域内的标志、标牌、图牌板、管线、轨道辅设、风

筒吊掛、隔爆、喷雾、栅栏设置、材料码放等符合规定，同时做到区

域内无淤泥、无积水、无浮煤矸、无杂物，否则按《安全质量标准化

奖惩规定》进行处罚。

十一、所属两堂一舍管理的生活区，每月定期检查三次。由分管

矿长组织，我们应该严格按照两厅一宅的标准来检查。对饭菜质量低

劣，且不能保证24小时有热饭、热菜；浴池水温不适、无淋浴、公寓

楼内混住、卫生达不到窗明几净；所有矿属区域内脏、乱、臭的责任

单位，按规定实施处罚。

十二、供应部所有购买的设备、配件、坑木，严格按照矿山规定

购买货物。办公室、机电、供应等有关单位，要按程序严格把关。不

符合质量要求的，严禁入库记帐。对井下所需要的支护材料，供应部

应按科学要求，给予加工；不符合要求的，使用单位有权拒绝使用。

造成影响生产或安全的，追究供应部的责任，并按规定处罚。