生产车间设备改造总结(实用31篇).pdfVIP

生产车间设备改造总结第1篇

在检修期间，对检修现场规范化，大幅度降低现场“低老坏”现象，TPM观念深入人心

，效果显著。车间管理层在这次检修中，加大设备检修中TPM管理的力度，并且在空

压站项目检修中，有意识地采取TPM管理。空压站成立了检修TPM管理小组，并在车

间设备工程师的指导下，开展工作。他们以最有效的设备利用为目标，以设备保养、

预防维修、改善维修和事后维修综合构成生产维修为总运行体制。从车间经营管理者

到第一线作业人员全体参与，以自主的小组活动来推行TPM，使因设备问题引起的直

接或间接损失为零。他们经验虽然比较缺乏，但工作很认真，记录齐全，大家边探索

，边实践，努力创建车间检修TPM管理的必威体育精装版成功案例。

我作为维修班的班长，在这一年来我认真履行自己的各项职责，紧密围绕在公司领导

班子的周围，带领全班员工以安全生产为重点，圆满完成领导交给的各项生产目标任

务，实现了职工队伍稳定，全年无安全生产事故的目标。同时提出了“两个全新”，即

以全新的思维方式快速转变观念，适应企业的发展的内在要求，以全新的工作态度积

极工作，推动全厂的进步，建立全新的高尚人际关系，创造合心、和气、合力的工作

环境和良好的集体形象和“三个治理”即治理设备、治理环境、治理人的工作思路，拉

开了维修车间治理年、落实年、管理年的序幕。也为下一年度的工作打下了更坚实的

基础，使下年度的工作能在大家的努力下更好的完成，保证设备的正常运行，保证车

间安全生产。下面我将这一年来的工作情况及思想状况作如下述职：

生产车间设备改造总结第2篇

明白了设备管理的重要性，那么如何开展好设备管理，下方我从三个方面谈谈。

1、选好设备是前提

改革开放以来，我国的设备制造业有了长足的发展，但同类设备有众多的生产厂家，

必然存在着好坏上的差异，因此我们在购置设备时务必精挑细选，既要思考价格实惠

更要确保质量问题。下方以我们榆阳煤矿综采设备选型为例加以说明。

2、配备足够的合格维护人员是必不可少的条件

现代化的矿井使用了许多高科技含量的设备，维护人员的配备务必改变传统的观念，

那就是除了配备合格的维护工人以外，还要配备必须数量的具有高等学历的合格维护

工程师，只有这样才能保证设备正常运转，才能满足矿井安全生产的需要。而我们榆

阳煤矿的现状是合格的维护工人数量严重不足，更谈不上配备维护工程师，因此，配

备合格的维护工人和维护工程师是我们今后必须要解决好的问题。

3、抓好设备现场管理是设备管理的核心

我从事机电管理工作已有近20年的历史，我的观点是抓好设备现场管理是设备管理的

核心。抓设备现场管理应做好以下三个方面的工作。

（1）建立完善的巡回检查制度，职责落实到人

煤矿有许多种生产设备，我们务必针对每台设备建立完善的巡回检查制度，并把职责

落实到具体人头，只有这样我们才能及时发现设备存在的问题，也就是我经常说的靠

巡回检查制度发现管理问题。

（2）建立完善的维护保养制度，职责落实到人

每台设备都有每台设备的维护保养要求，我们务必针对每台设备制订完善的维护保养

制度，并把职责落实到具体人头，只有这样我们才能把问题消灭在萌芽状态，也就是

我经常说的靠维护保养制度把问题消灭在萌芽状态。

（3）建立完善的计划检修制度

设备运行一个阶段都应进行计划检修，我们务必针对不一样的设备制订完善的计划检

修制度，有计划地把问题解决在故障检修之前，也就是我经常说的靠计划检修把故障

检修降低到最低。

以上是我对设备管理的一点认识，供大家参考，不妥之处请大家批评指正。

20xx年，也是本人在xx物业有限公司维修部工作的第二年，在这一年的时间里，本人

能够遵纪守法，认真学习，努力钻研，扎实工作，以勤勤恳恳，兢兢业业的态度对待

本职维修工作，在维修岗位上发挥了应有的作用，作出了一定的贡献，总结主要如下

几方面：

生产车间设备改造总结第3篇

xx镇高度重视人居环境建设工作，镇领导班子多次召开专题会议研究部署此项工作，

从年初开始，镇班子成员就下基层到一线认真调研，掌握一手情况，开工作会研究分

析，从基础设施、村庄美化、长效机制等方面确立目标任务。先后出台了《xx镇*年度

改善农村人居环境工作意见》、《xx镇改善农村人居环境达标村和示范村创建方案》

等文件。

4月份，与市农村工作领导小组签订了目标责任书，随后，又与34个行政村签订了村级

目标责任书，使工作有方向，行动有指南，在抓工作上，镇长、书记负总责，主管领

导具体抓、副科级领导分区抓、片村干部定点抓，人人有担子，个个有压力，形成一

级抓一级，层层抓落实的工作格局。

生产车间设备改造总结第4篇

上半年，是长丝