- 1、本文档共22页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
物流实习总结报告5篇
物流实习总结报告1
一、实习目的:
为了更好的适应以后的学习和工作,在本学期末,由学
校统一组织到陕西省海星物流配送中心实习,实习时间共计
十天。
二、实习单位概要:
1.物流配送中心简介:
物流配送中心是社会物流网络中处于主要位置的结点,
但不是全部物流结点都能称为物流中心。物流配送中心必需
是具有较大规模的物资集散或转运地点。属于物资集散类型
的如大型物资仓库,它主要在物流系统中起调整和缓冲作用,
解决供需节奏或批量不平衡的冲突。又如商业连锁系统的配
送中心,主要是为了降低物流系统的成本,提高服务水平,
提高物资输送末端系统效率等。属于转运类型如港口码头、
空港等,其作用是实现运输方式的转换(海一陆。空一陆)。
又如,铁道货车编组站和汽车货运终端站,其作用是将货物
重新组合,进人下一阶段的输送。也有一种大规模的仓库群,
形成以存储功能为主的物流配送中心。
1/22
2.陕西海星物流配送中心介绍:
陕西海星物流配送中心是一个中等规模的物流配送基
地,是综合性的物流配送中心。兼有转运和集散功能,也可
以扩展至配送和流通加工的功能,因此在规划与设计方面可
操作性更高。陕西海星物流配送中心主要分为:收货、分货、
验货、退货四大部门,各个部门之间相互协调和相互协作,
密不行分!陕西海星物流配送中心在选址上也有其独特的一
面,之所以选在西安市凤城三路是因其交通便利,西临西安
咸阳国际机场,南止西安绕城高速,濒临西安地铁,是一个
天时、地利、人和的好地段。进出城市便利,便于给各个超
市和便利岛供货。提高了海星物流的作业水品!
三、实习要求:
了解物流的特点,主要设备和作业流程,对其进行分析.并
依据学习的理论提出自己的看法.了解物流配送中心的主要
流程。
四、实习感想:
刚到海星物流配送中心,至于物流的概念,仅仅是停留
在浅显的书本学问。对于物流的本身感到很奇妙,不敢想象
现实中的物流业和心目中的物流业有那些不同之处。对于物
流,我只是知道它是集:运输、储存、搬运、包装、流通加
工、配送、信息处理等基本功能实施的有机结合。但没有想
到它的实际操作却没有这么的简洁。通过十天的简洁了解,
2/22
使我对于物流配送有了更加深刻的熟识。中国的物流业虽然
没有国外发达,但这并代表中国物流业的落后,一些原则性
[譬如中国劳动力廉价的国情]严峻的制约了中国物流业信息
技术化的进展速度。这一点作为国人的物流人士有着切肤的
体会。货物运转速度慢,货差货损率高难以避开,高层货架
利用率严峻低下。野蛮的装卸态度更是制约中国物流业进展
的瓶颈之一。
五、实习结论及建议:
物流配送中心存在的问题:
a.各部门之间的协调力气差,物流区域布局不合理;
b.野蛮装卸导致货损、货差率过高;
c.仓库高层货架的利用率过低,有的不到三分之一;
d.供货方、中介方和销售方的物流信息不畅,严峻导致
退货量过多,造成不必要的资源铺张;
f.配送中心各部门和各配送区间没有得到更大程度的有
效利用;
针对上述问题所提出的合理化建议和看法:
a.加强各部门之间沟通和联系力度,合理支配各部门之
间的物流作业,有效利用物流配送中心的作业区域,利用空
间、设备、人员和能源;最大限度地削减物料搬运;简化作业流
程;缩短生产周期;力求投资最低;为职工供应便利、舒适、平
安和卫生的工作环境。
3/22
b.加强对企业员工的培训力度,规范员工的职业行为,
制定符合本企业进展的行为准则,拒绝一切野蛮装卸搬运行
为。
c.仓库高层货架的利用率过低严峻的制约着物流配送中
心的有效进展。为此我们必需建立合理、牢靠的供应链信息
管理体系,把过高的库存转嫁给供应商,或着重新布局自己
的仓储结构,把多余的仓储供应给急需要库存的单位和个人,
进展第三方物流业,为企业谋求更大的进展空间。
d.建立有效的供货商、中介方和销售商的物流信息相互
沟通平台,适当开放本公司信息,做到信息顺畅、资源共享。
确保企业物流的有效进展。削减和降低不必要的资源铺张。
f.应当有效的利用配送中心的各种资源优势和空间区域
优势,可以开设必要的物流师培训班,企业经理人培训班,
做到学习实践两不误,为企业赢得更多的信
文档评论(0)