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预算管理制度

预算管理制度

一、预算管理制度的定义

预算管理是指为确保国家预算资金规范运行而进行的一系列组织、

调节、控制、监督活动的总称。财政管理的重要组成部分

二、预算管理制度（精选10篇）

制度是指在特定社会范围内统一的、调节人与人之间社会关系的

一系列习惯、道德、法律、戒律、规章等的总和它由社会认可的非正

式约束、国家规定的正式约束和实施机制三个部分构成。下面是小编

整理的预算管理制度（精选10篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大

家有所帮助。

预算管理制度1

为加强我校经费管理的综合性、有效性、严肃性和可控性，更好

地贯彻“量入为出、收支平衡”的原则，保证学校各项工作顺利开展，

按照《预算法》和《会计法》的总体要求，结合我校的实际情况制定

本制度。

一、预算编制原则

预算编制必须坚持“量入为出、收支平衡”的原则，既要考虑学

校事业发展和建设的需要，更要考虑到学校财力实现的可能性。预算

编制必须坚持“收支两条线”管理原则。

1、编制收入预算，要坚持积极稳妥的原则，根据义务教育阶段的

收费政策，结合学校的实际情况，预测学校的全年收入，尽量避免赤

字隐患。

2、编制支出预算，要坚持量入为出、统筹兼顾、保证重点、勤俭

节约的原则，在确保正常运行开支的前提下，合理安排事业发展支出。

二、预算的编制和审批程序

1、学校各室根据学校总体目标和本部门的具体任务，提出下一年

度所需各项费用开支的性质、用途和金额，跨年度使用的专项资金应

按进度分年度提出计划。

2、学校财务室根据本年度预算执行情况，汇总各室提出的下年度

事业经费支出预算，综合考虑增减变动因素，提出下年度收支预算建

议数。

3、校长办公会议审议单位综合财政收支预算方案，报学校教代会

通过。

三、预算编制方法

学校经费预算要根据财力实现的可能性，参照以前年度预算执行

情况，并结合学校事业发展需要进行编制。在编制时要根据情况制定

各项经费的预算定额，使学校经费预算有据可依，防止预算编制的随

意性，做到预算安排公正、合理、切合实际。学校的收入及支出必须

全部纳入学校财务预算。

四、预算的执行和调整

1、预算的执行。预算执行包括收入预算的执行、支出预算的执行

和预算平衡三个部分。在预算执行过程中，既要积极组织收入，确保

各项收入及时足额入帐，又要合理安排支出，实现年度预算收支平衡。

学校的收入必须全部入帐，纳入学校预算统一管理，绝对不允许私设

“小金库”。

2、预算的调整。为保证学校预算的良好执行，维护预算的严肃性，

预算在执行过程中原则上不予调整。如因特殊情况确需调整，说明具

体原因，经校长办公会议批准后，在财力允许的情况下安排支出。

五、其他事项

1、固定资产购置必须列入年度支出预算方可安排购置。购置固定

资产需专人管理，符合政府采购条件的报政府采购管理办公室审批，

实施采购，需自行采购的，货比三家、综合考察。

2、预算实行统一管理、统一核算。预算一经批准，各部门必须严

格执行，并接受有关部门的监督和检查。

3、学校的预算内外经费均纳入学校财务部门统一管理，经费收支

实行审批制度。各部门需要使用经费的必须逐层请示汇报到主管领导，

经同意后方可购买。

4、各项支出的原始凭证，经审核内容真实合法，符合财务制度规

定，并有经办人、验收人和校长表态,副校长签字后方可办理支出，否

则财会人员不予报销。

5、财务室于每学期末在教代会上汇报学校经费的收支情况，并接

受相关部门的监督检查。

预算管理制度2

根据《浙江省事业单位预决算管理制度》、《浙江省会计基础工

作规范化考核试行办法及考核标准》，结合我院实际特制定本制度。

一、预算管理原则

根据国家对医院实行根据国家对医院实行核定收支、定额或定项补助、超支不补、结

余留用余留用的预算管理原则，医院所有收支应全部纳入预算管理。

二、预算编制原则和方法

1、在编制预算时应根据国家方针政策和上级部门下达的任务，

结合本院情况，本结合本院情况，本着着统筹兼顾，保证重点，开源节流，增收节支，略

有结余有结余的原则进行编制，不得编制赤字预算。

2、收入预算应坚持积极稳妥原则，根据上年度实际收入水平，结

合当年的计划目标