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4.现场管理根本常识及工作技巧
4.1现场管理主要内容(工程)
现资料管理材料管理质量管理
场
管人员管理产品管理平安管理本钱管理
理
主设备管理搬运管理目视管理利润管理
要
内士气管理团队管理环境管理
容
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现场管理的根本原那么:
1.达成生产方案5.彻底消除浪费
2.下工序就是客户6.做增值的工作
工作
3.作业标准化原那么7.产品质量的改善
4.作业周期的管理8.积极应对变化
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对班组长的要求:
培育下属提
升技能
走动式管理现场
巡视
积极动手,积极参与提高效
率
客观公正,以身作那么行动
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现场管理根本常识及工作技巧
现场管理三要素:
Ü品质
Ü品质
(Quality)
(Quality)
Ü本钱(Cost)
Ü本钱
(Cost)
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Ü交期
Ü交期
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Q品质管理
1)作业管理(作业指导书/教育训练)
2)全员品管(质量与所有人相关)
3)品质是制造出来的(检验只能降低品质)
4)首件检查
5)制程自检和巡检
6)防错法(简单方法或措施)
7)统计分析
8)异常处理
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C本钱管理
1)消除各种浪费
动作的浪费不良的浪
费
搬运的浪费在库浪费
等待的浪费加工过剩
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保证交期D
交期:及时交付给客户合格的产品或为
客
户提供效劳.
识别客户要求评估精益生产
交付
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(品种多+数量少)
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目标管理
什么是目标管理？
目标是指要到达的境地或标准。目标可以是
具体实现的量化的目标，也可以是抽象的象征
性的或定性目标。
目标管理是企业从目标确定、展开、实施、
检查、诊断到评价全过程的组织、协调、控制
活动的总称。
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为什么要设定目标
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