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物资管理工作总结范文汇总7篇

物资管理工作总结篇1

，在作业区党委的正确领导下，物资管理站全体员工团结一心、克服人员少、

任务重的困难，急生产所急、忙生产所忙，认真贯彻物资供应管理工作的宗旨：

服务生产、服务基层，履行物资管理职责，为作业区战略发展提供了物资保障，

卓有成效的做实了物资供应工作，实现了操作规范、保障及时、管理到位的目标。

一年来主要完成了以下几项工作：

（一）主要工作完成情况

完成年计划上报：项；全年累计到货：1314项；发货：3271项。配合技术

监督站对采购产品进行质检6次，检查产品29项，检查合格率为100%；配合油

田公司质量节能处对重点产品和采购物资进行质量监督抽查6次，检查合格率为

100%，保质保量的

完成了作业区相关部门、基层单位的物资需求。全年采购金额（成本）4451

万元；计划准确率98%；到货及时率90%；质量合格率95%；废旧物资回收率90%；

修旧利废100万；费旧钢铁上缴554吨；安全生产零事故、零伤害、零污染。

（二）强化采购管理，采取有效措施，严格控制采购成本

目前物资采购管理程序复杂，过程环节多，采购周期长，难以满足生产实际

需要。物资供应服务的宗旨就是保障需要，我们转变以往等计划、等到货、等着

处理问题的习惯性工作思路，确立了及早介入项目参与建议，早做工作赢得主动，

早征求意见力争服务到位的观念。同时扩大项目材料的自购力度，坚持询价制度

实现阳光采购，提高物资采购工作效率，建立项目材料例会管理制度，及时了解

情况处理问题，促进了项目的顺利开展。

一、超前储备，保障生产所需。

我们结合作业区生产特点，积极主动地与生产相关部门取得联系，在做年度

计划的同时，提前沟通，以年度计划为保障，月度计划为辅助，加强油田生产急

需物资的调配，争取做到“未雨绸缪”的目标。

二、加强管理，实施阳光采购。

根据领导要求的物资采购要做到制度管理、信息公开、检查监督真正落到实

处的工作要求，物资管理站主要从以下三个方面做好物资采购，真正实现“阳光

采购”的工作目标。

1、完善制度建设，严格按制度运行。结合内控体系建设的要求，在工作中

推行“三分离”：即采购计划、价格控制、质量检验三项职能分离，各负其责、

互不越位。“三公开”：即采购品种、数量和质量标准公开；参与的供应商及竞

争程序公开；采购结果公开。在工作中坚持“四到位”：系统程序规定所有业务

均要做到经办、审核、审批、监督四到位，否则不能进入下一环节。在物资采购

过程中要求岗位人员做到“三不”，即不推荐、不标注、不打招呼，一切根据内

控流程、管理要求操作运作。

2、自购物资采取市场询价采购制度。组织作业区相关部门参与了市场调研

价格维护，通过议标的方式确定供应商。为将工作进一步做实，近期又对自购项

目开展了市场询价、采购招议标，对几个自购项目进行了价格维护。工作开展以

来很好的规范自购物资的采购行为，于此同时将物资采购信息及时发布在作业区

主网上，主动接受群众的监督。

3、通过网络实现信息透明、过程监督。将材料物资流转中的需求、审批、

价格、采购、供货、接收等各个环节运行情况晾晒出来，做到采购信息透明、采

购过程透明，实现阳光采购。

三、建立制度，及时互通信息。

每月召开一次物资例会，了解处理工作中的问题，做到了有问必有答，同时

也主动询问沟通信息，并将各种会议上的反应、茶余饭后的交流信息带回，处理

答复。此项工作开展必将更加有效提升物资管理水平。

（三）、深化内部管理，规范岗位运作

一、加强标准学习，规范内部管理。

我们积极配合作业区及上级部门关于进一步规范内部管理的要求，加强对

ERP中物资仓储、计划、稽核等标准的培训和学习，结合本部门实际情况，制定

了《岗位说明书》、《考核细则》及相应的管理标准，并在工作中严格执行，从

而使内部管理工作更加标准化、制度化、规范化。

二、做好“内、外”沟通工作，进一步提高服务水平。

我们主动加强与上级业务部门、单位生产、质检等部门的工作联系，深入现

场，了解情况，做到相互配合，共同协调，使工作中的问题得到及时解决，并做

好相关的解释工作，全面推进各项工作的顺利开展。

存在问题：

（一）人员储备严重不总。物管站人员为8人，从岗位来说缺一名采购岗设

置。同时，目前1人长休，2名老同志在1—2年内