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全面预算管理教材

1差不多理论总述5

1.1全面预算治理的历史进程5

1.1.1产生：5

1.1.2进展：5

1.1.3成熟期：5

1.1.4预算在我国的进展5

1.1.5全面预算的差不多理论6

1.1.6预算的本质6

1.1.6.1预算的概念6

1.1.6.2全面预算治理的概念6

1.1.6.3全面预算治理的本质7

1.1.6.4打算、预算和推测8

1.1.7预算的功能9

1.1.7.1全面预算治理的规划职能9

1.1.7.2全面预算的操纵功能11

1.1.7.3全面预算治理的沟通和谐功能11

1.1.7.4全面预算治理的整合资源配置功能11

1.1.7.5全面预算治理的绩效考核功能11

1.1.8预算的类别12

1.1.8.1营业预算〔业务预算〕12

1.1.8.2资本预算12

1.1.8.3财务预算13

1.1.9全面预算涵盖的期间13

1.1.10全面预算治理中的预算组织架构13

1.1.11全面预算的编制方法14

1.1.11.1增量预算14

1.1.11.2零基预算15

1.1.11.3弹性预算15

1.1.11.4滚动预算17

1.1.11.5概率预算18

1.1.11.6作业预算18

1.2全面预算治理与企业集中财务治理其他要素的关系19

1.2.1企业战略、规划和年度预算20

1.2.1.1企业战略与年度预算21

1.2.1.1.1战略的含义21

1.2.1.1.2战略规划如何制定23

1.2.1.1.3战略、经营打算和预算24

1.2.1.2企业经营目标与预算25

1.2.1.2.1企业的经营目标26

1.2.1.2.2企业经营目标与预算26

1.2.1.3企业经营打算与预算30