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物业前期工作计划五篇

物业前期工作计划篇1

1.完善并完成物业管理中心各部门重点工作流程,同时根椐

公司的要求,全面按物业规范介入D区峻工楼宇验收工作程序时

段;(工作时限12月…1月底)

2.完成物业管理介入前期使用的相关制式合同文本.表式.

编制及业主手册、业主公约、装修手册~前期物业服务合同、住

宅质量保证书、住宅使用说明书等文件审核制作工作；(工作时

限12月…1月底)

3.依照公司D区项目峻工情况,适时完成D区物业服务委托

招.投标工作办理,同时完成物业收费标准物价审批备案工作；

(工作时限12月…1月底)

4.依照公司D区项目整体规划情况,适时设计完成D区各峻

工楼宇的楼牌.门牌.小区.道路.绿化.景观.公示栏.地上地下仃

车场等:各类导示.标识牌的制作工作；(工作时限12月…1月底)

5.依照公司计划元月份随时做好D区物业介入交房的全面

准备工作;物业全程参与并接收后施行物业规范管理工作;(工作

时限1月底)

6.根椐D区各楼宇验收工作进展情况，及时详细、准确了解、

掌握供电系统、供热系统、给排水系统〔室内外管网〕、电梯、

通风空调系统、安全防范系统、自动消防系统、通信及宽带、电

视网络系统、智能化管理系统、隐蔽工程〔含地下车库〕、绿化

景观等，并做好接收相关业务资料的交接工作,同时建立相关业

务基础资料档案；(工作时限1月2月底)

7.全面介入对D区峻工各类公共设施,设备,以及消防设施.

设备,,安防监控系统等进行调试.运行.验收工作,并同时做好交

房后业主装修房屋的准备及管理工作；(工作时限1月—4月底)

8.计划与公司安置拆迁办对接,根椐安置区客户业主基础资

料完善建立情况,适时介入转换至物业管理中心建立客户基本信

息挡案资料,同时要求物业管理中心各职能岗位统一使用电子文

挡管理,最终适时融入公司整体〔ERP、OA〕软件管理系统；(工

作时限1月4月)

9.计划建立公司已峻工的楼宇工程施工建设相关技术资料,

各类设计施工图纸.相关资质文件资料,以及各类设施.设备技术

资料,合同文本.说明书.保修证等相关业务资料移交后归档管理.

查阅.使用规定;，(工作时限2月底)

10.计划在三月份起启动公司本项目E区(一期)商品房,物

业委托管理招.投标工作,以及物业费报备工作；(工作时限3月

—5月底)

11.计划与公司人事部对接,根椐公司整体规划要求,启动E

区(一期)物业配置缺员招聘计划,要求五月底计划招聘人员到

位,六月份按排物业糸统全员培训.演练工作,为公司本项目E区

竣工交房.验收工作顺利进行,做好前期各项铺垫基础准备工

作。(工作时限4月—6月底)

12.计划三月份启动E区(一期)商品房物业介入交.验房方

案的编制工作,同时编制:业主手册.业主临时公约.装修手册.前

期物业服务合同.住宅质量保证书.住宅使用说明书等必备文件

的审定制作;(工作时限3月…5月底)

13.计划三月份启动E区(一期)商品房峻工楼宇的楼牌.门

牌.以及小区导示牌.标识牌等相关业务的设计.审核.制作工

作;(工作时限3月…6月底)

物业前期工作计划篇2

物业类型：普通住宅物业总建筑面积：万O

其中会所：万O

预计入伙时间:年月日介入期限：年月―年月日

工作计划进度

序号工作内容计划开始时间计划完成时间备注

第一阶段物业服务早期介入(初期)

1就物业早期介入服务内容、流程及费用向地产公司提交方

案

2与地产就物业前期介入工作开展签订《服务协议》

3组织物业前期介入人员实地考察名流印象.

4就前期介入所需资料与地产公司相关部门进行协调项目

施工图纸项目相关经济数据

5根据地产公司所提供的相关资料,组织人员对项目施工进

度设备安装进行跟进和监督.此项工作物业公司将做为前期介

入服务工作重点,并定期对施工现场所收集和掌握的情况以书面

形式向地产进行汇报.

6就物业临时办公地点与地产公司进行协调并确定地点及

装修方案

7完成名流印象投标书的制作并在房管