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项目质量工作计划

篇一：项目质量管理计划

建设工程质量管理计划

1.编制说明

为加强加强在建项目的质量管理，提高工程质量，规范明确项目质量

管理行为，提升项目质量管理效率，特编制此计划。

2.质量管理目标

2.1竣工交验一次合格率100%；

2.2分部、分项合格率100%；

2.3业主满意率90%。

3.质量管理方针

该计划坚持“质量第一、预防为主”的方针和“计划、执行、检查、处

理”的工作方法，不断改进过程控制。本质量控制和管理计划将覆盖

整个建设过程。

4.适用范围

适用于本项目。

5.工程质量管理保证措施

成立质量管理小组，制订和通过现场各种质量检查制度，组织现场质

量检查，召开现场质量会议和质量专题会议，对现场的质量问题做出

有效的处理意见。质量管理严格遵守国家相关质量规范、标准。采用

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正确的施工技术和方法以确保施工质量，定期检查施工质量以排除质

量隐患；

建立周质量例会制度，会议的主要内容是回顾上周现场发生的质量问

题和整改情况，制订下周的工作安排，对现场经常发生的问题，要找

出原因并制订解决方案；

现场质量检查分为日常质量巡检、周质量检查、专题质量检查，施工

过程中，开展群众性全面质量管理，有计划、有目标的Qc小组活动，

解决施工中技术和质量问题；

所有质量控制人员在现场各把自己的质量关，出现质量问题及时处

理，搜集各阶段的质量资料，做好过程控制。

6.主体结构工程质量管理计划

6.1主体结构施工前

6.1.1项目部对监理和总包进行质量、技术交底，根据合同要求，明

确主体结构质量要求：

明确主体结构质量一次性总体合格率不低于95%，各项实测质量指标

参照技术交底质量要求制定；

6.1.2根据施工方案，墙柱支模、梁板支模、柱头钢筋工程做施工样

板，项目部组织监理、

总包进行样板验收；

6.1.3图纸会审，核对结构图、建筑图、水电图、精装修图，重点关

注不同专业图纸的统一

性、防渗漏节点、砌筑构造与主体结构同时施工等问题；

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6.1.4项目部督促监理和总包根据施工计划制定实测实量计划，总包

100%实测，监理督促

总包全部实测并抽查不少于30%，确定各层结构实测时间、出数据时

间。

6.2主体结构施工过程中

6.2.1监理对墙柱下口控制线、外墙垂直度控制线、标高控制线进行

实时检查；

6.2.2监理进行墙柱、梁板模板工程的检查验收，检查上口控制线、

平台模支撑体系，测量

平台模平整度、墙柱模板垂直度；

6.2.3监理须对墙、柱、梁板钢筋工程进行隐蔽验收；

6.2.4浇筑混凝土过程中，监理督促总包实时测量顶棚平整度、墙柱

垂直度和平整度，检查

调整支模体系，检查楼板厚度；

6.2.5混凝土浇筑完成后及时养护，管线压槽深度不大于15mm，楼面

达到初凝强度

（1.2mPa）后方可上材料、进行作业，监理逐层检查形成质量记录。

6.3主体结构拆模后

6.3.1项目部督促监理和总包严格执行实测实量计划，按时提交实测

结果；

6.3.2监理督促总包单位逐层按照要求进行实测实量，测量数据注明

在结构平面图上，建立

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结构分户实测实量档案；

6.3.3根据实测实量结果，项目部、监理、总包一起分析质量目标实

现情况，未实现的进行

原因分析，制定改进计划和措施，落实到后续楼层施工中；

6.3.4拆模清理完成后及时放砌筑控制线。

7.砌筑工程质量管理计划

7.1砌筑工程大面积施工前

7.1.1项目部对监理和总包进行质量、技术交底，制定质量目标、落

实质量要求：

（1）砌筑质量一次性总体合格率不低于技术交底和质量要求，各项

实测质量指标参照此标

准制定；

（2）要求总包对砌筑材料、预制构件集中加工，砌筑砂浆进行集中

搅拌。

7.1.2总包进行砌筑深化设计，绘制砌筑放线图、砌筑排砖图、砌筑

构造深化图、水电定位

图，编制砌筑工程施工方案和二次构件施