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煤矿班组管理制度

第一章总则

第1条班组是企业的细胞，是企业各项工作的落脚点，班组工作

是企业的基础工作，加强班组建设，对落实党的方针政策，搞好班组

科学管理，增强企业活力，建设一支有理想、有道德、有文化、有纪

律的职工队伍，保证企业各项生产任务的完成，推动企业升级，有十

分重要的意义。为做好____煤矿的班组管理工作，特制是本条例。

第二章组织领导

第2条各分会都要制订班组目标、措施，并组织实施，定期检查

难以。同时，纳入年度工作计划中去无班组工作规划的单位，不能参

加班组验收评比，工会根据班组建设需要分：合格、先进、优秀、红

旗四级，组织班组升级竞赛。按《班组升级赛验收细则》考核。70—

____分为合格班组；81—90为先进班组；____分以上为优秀班组；在

优秀班组中选树红旗班组。

第3条矿成立班组管理领导委员会，由工会主席任主任，副主席

任副主任，各分会主任为委员。班组管理办公室设在工会，张景平负

责班组管理的日常工作，各分会班组管理小组，分会班组长。

第4条班组内部要设“二长五大员”，即：班组长，工会小组

长，民主管理员，政治宣传员，群监青岗员，经济核算员，生活福利

员。两长五大员应由民主选举产生，任期二年，可连选连任。对选举

产生的“两长五大员”，分会不经半数以上工人的同意，不得任意调

整撤换。五大员可以连任。

第5条“两长五大员”的条件：

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①有较高的思想觉悟和技术业务知识；

②有一定的组织管理能力，工作以身作则；

③团结同志，有一定文化水平；

④识大体，顾大局，民主意识强。

第6条群监员青岗员享受班组长同等经济待遇；

第7条班组实行区队领导下的班组长负责制，工会小组长和五大

员要各负其责，密切配合班组长，共同抓好班组内的各项工作。

第三章班组培训

第8条提高“二长五大员”的政治素质和管理水平，是班组建设

的重要内容。对“二长五大员”必须每年轮训一次。第9条班组长和

群监青岗员应是班组培训的重点，每次培训都要进行考核。培训的班

组长要撰写班组工作设想。

第四章责任与权力

第10条班组责任

一认真贯彻执行党和国家的方针、政策、法令、法规，企业职工

代表大会的决议。〈企业职工守则〉、〈奖惩条例〉和企业各项规章

制度。

二全面完成各项生产、安全、经济效益等经济技术指标。

三严格执行操作规格，搞好安全教育，精心维护保养设备，保持

生产现场整洁卫生。做好劳动保护工作和环境保护工作，做到优质、

高产、低耗、文明生产、安全生产。

四建立健全以经济责任为主的各项规章制度，及时准确认真地填

写各种原始记录，统计台帐和管理图表。

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五积极组织职工参加政治、文化、技术学习。做好青工的传帮带

工作，不断提高职工队伍素质。

六搞好精神文明建设，教育班组成员树立主人翁责任感，遵守社

会公德和职业道德，履行公民义务。搞好互助互济和计划生育工作，

开展有益的文体活动。

第十一条班组有以下权力

一根据上级安排的生产工作指标，具体安排工作进度。分配本组

织职工工作，组织完成任务。

二在生产设备作业现场存在重大隐患，工人生命安全或国家财产

受到严重威胁的情况下，有权停止作业，撤出危险岗位，并及时向有

关领导汇报。

三班组有权拒绝任何干部的违章指挥，制止任何人的违章作业。

四班组对确有成效的技术革新，合理化建议和有重大贡献的职

工，有权向上级建议给予记功嘉奖。

五班组对严重违犯劳动纪律，规章制度而造成重大设备质量，人

身事故的职工或严重违法乱纪的职工，有权向上级呈报给予处分。

六班组对企业的大政方针，发展规划及一切生龙产经营活动有参

与建议权。

七班组有权对企业各级干部实行民主监督和评议，有权向职代会

和上级领导提出对干部的奖惩意见。

第十二条班组长主要职责

一班组长是班组的安全、思想政治工作、生产经营活动及其它一

切工作的第一责任者。