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晨夕会流程及管理制度5篇

第一篇：晨夕会流程及管理制度

晨夕会流程及管理制度

一．目的

为提升公司企业文化建设，为员工展现自我价值提供平台，推

动集团及公司与部门一致性，特制定本制度。

二．范围

适用于一部，二部。

三．晨会召开时间

晨会于每周二、四、六上午8：40-9：00。

夕会于每周五下午5：20-5：50。

四．召开形式

未出差人员在营销中心参加现场会议，出差人员或因公外出人

员采取钉钉线上会议形式参加。(工渠一部现场会议在会议室召开，

工渠二部现场会议在二部办公室召开。)

五．与会人员

各营销中心工渠一部，工渠二部所有人员。

六．晨会具体流程及流程：

1.主持人(销售经理或当日指定代理人)开场问候：各位同事，

大家早上好！所有人员回应：好，很好，非常好！！！并击掌三次。

2.整理着装及仪容仪表，统计考勤情况。

3.通勤内容，应到XX人，实到XX人，缺席XX人，人员异常原

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因。

4.通告集团及公司当日政策及条款，重大事件。

5.通报昨日销售部总体经营情况，签单，发货。并对昨日重点

优秀人员提出表扬，全场掌声。

6.部门内人员轮值小游戏和文艺特长表演，或者优秀员工成功

小案例分享。

7.部门今日各岗位工作安排计划。

8.需要支持事项提出并记录。

9.宣布会议结束，并集体喊宣誓词：今日事，今日毕，日清日

结，日清日高。天地华宇，有我最行！

七．夕会具体流程及流程：

1.主持人(销售经理或当日指定代理人)开场问候：各位同事，

大家早上好！所有人员回应：好，很好，非常好，！！！并击掌三次

2.与会人员各自总结今日工作情况：本月目标xx,截止今日实

际完成xx，差异xx，今日主要工作内容，需要协助事项，明日工作

计划。

3.今日重大事项宣告，库存情况，价风格整通告，部门重要事

项通告。

3.通告集团及公司当日政策及条款，重大事件。

4.今日重点客户当事人分析，与会人员辅助解答，成功客户分

享及战败客户总结。

5.针对当日事项总结。

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6.培训及考核事项安排(依据培训安排表)。

7.主持人重点点评当日需改善项目，做到每日一点要求，力争

完善。

8.整理当日销售部所有表格，并查看归类整理入档。

9.安排次日工作，重点实施重点客户访问，客户合同签订，实

施货源情况。

10.办公区域卫生情况检查，垃圾清理，门窗关闭，空调，电器

关闭，办公室整理完毕，宣布下班。

八．销售部文员做好当日晨会记录，并留存备查。

九．考核制度：

1.所有人员需准时参加，不得迟到，不得无故缺席，特别情况

需报部门经理同意并提前做好请假事宜。迟到或者缺席按照考

勤制度考核。

2.以饱满的精神状态参加，积极参与，作好相应的记录。

3.学习、会议期间号码请关到静音位置；保持学习环境整洁，

离开时请将椅子归位。

4.主持人应提前预备好晨夕会内容，并协调有关人员讲解、授

课。

5.部门负责人必须做好各项工作日志的审批。

6.违反上述规定，一次友情提示，二次乐捐10元，三次，乐捐

20元，所得乐捐款充值部门活动费。

以上规定全体人员一致表决通过，从年月日开始执行。

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第二篇：晨夕会流程

菏泽世泰晨夕会流程

晨会流程

1.问好，销售部口号

2.从前台开始汇报工作，总结昨天工作重点，安排今天工作内

容

3.销售经理