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企业文化对企业核心竞争力的影响性分析

随着科学发展、市场竞争的不断加剧，我国的经济在

未来的世界经济与社会发展中,将扮演越来越重要的角色；我

国的企业在国内和国际市场中,也将面临越来越激烈的竞争。

进入21世纪,全球信息化、跨国公司兼并、企业强强联合，

尤其是中国加入WTO，对中国的企业将会带来巨大的冲击。

企业要在不断变化的环境中生存和发展，就必须建立和培育

企业的核心竞争力，而在企业核心竞争力中企业文化作为培

育和提升企业核心竞争力的关键因素，对企业核心竞争力带

来的影响是一个值得研究的问题。

一、企业文化与企业核心竞争力的内涵

企业文化是20世纪80年代美国学者在比较分析70年

代国际经济竞争中，以美国企业竞争力每况愈下而日本企业

则咄咄逼人的原因为基础提出来的概念.企业文化是企业在

学会对外适应环境、对内实现一体化的过程中形成的行为方

式；是企业全体成员所共同接受的价值体系，包括思维方式、

行为习惯、心理预期和信念体系；是一个企业能区别于其他

同类企业的特色。企业文化作为一种新的社会现象，已经被

人们所认识和重视，在全世界兴起,成为新世纪企业改革、经

济发展和社会进步的重要标志。

美国战略研究学者普拉哈拉德与英国伦敦商学院教授

麦哈尔于1990年在《哈佛商业评论》上发表的沦文《企业

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核心竞争力》中提出：“核心竞争力是在一个组织内部经过

整合了的知识和技能，尤其是关于怎样协调多种生产技能和

整合不同技术的知识和技能就企业而言，企业核心竞争力

实际上是隐含在核心产品里面的知识和技能或者它们的集

合。概括地说，企业核心竞争力是指提供企业竟争能力和竞

争优势基础的多方面技术、技能和知识的有机组合,是企业在

经营过程中形成的,能给企业带来超额利润，而且不易被竟争

对手效仿的独特的知识和能力。它是处在核心地位的、影响

全局的竞争力，是一般竞争力的统领。

二、企业文化影响企业核心竞争力的几个方面

著名的兰德公司经过长期的研究后，将企业竞争力分为

三个层面:产品层、制度层、核心层。其中核心层主要包括以

企业理念、企业价值观为核心的企业文化、内外一致的企业

形象、企业创新能力、差异化个性化的企业特色等.形成核心

竟争力的技术、知识、产品等都是在企业文化的影响和指导

下产生的，良好的企业文化不汉可以完成外部形象的推广、

品牌的建立，还可以影响和改善员工的思维与行为方式，凝

聚企业领导与员工之间团结奋进的斗志，实现企业团结融

洽、经营管理行为合理化。

（一）企业文化对产品竞争的影响

企业竞争具体表现为产品竞争，产品竞争的背后实际上

是企业文化的较量。首先，企业文化较量的实体是企业高素

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质的员工队伍，高素质的企业员工队伍来自于比较完善的企

业用人机制和良好的企业用人环境。提高产品竞争力最重要

的就是产品质量，这就取决于员工的质量意识。员工养成良

好的质量意识就会帮助企业节省大量的监督成本以及管理

成本。其次,产品竞争需要一个良好的平台，就是品牌形象。

品牌是企业文化的一种标志。好的品牌中一定凝结着深厚的

企业文化。而市场认可一个产品，往往是通过认识、认知、

信赖它的品牌开始。在顾客中建立起对品牌的一个忠实度，

是