[浙江]2024年浙江省交通运输信息中心招聘笔试和事项有关安排笔试历年典型考题及解题思路分析附带答案.docxVIP

[浙江]2024年浙江省交通运输信息中心招聘笔试和事项有关安排笔试历年典型考题及解题思路分析附带答案详解

一、单选题(共400题)

1、然而高尔基是人而非神，不能摆脱时代和历史的局限。陈寿朋以史家之笔(?)，不为贤者讳，不为尊者隐。

A.讳莫如深

B.秉笔直书

C.直抒胸臆

D.曲意逢迎??

解析：参考答案：B

2、了解什么使种群发生同步波动很重要，因为同步对灭绝风险、食物链稳定性和影响一个生态系统的其他因素都有明显效应。相似的捕食者—猎物循环中所涉及的相邻种群经常发生同步振荡，DavidVasseur和JeremyFox利用理论及实验室缩微环境发现，当捕食者存在时，猎物种群之间的扩散是造成这种相位锁定(相位同步)的原因。扩散是不同生物(Vasseur和Fox所研究的动物是雪兔和加拿大猞猁)从一个分离的种群向另一个转移的能力。由这项工作所获得的模型对于代表捕食者—猎物和宿主—病原体系统的参数的大范围变化都是可靠的，说明它可能具有普遍适用性。

??给本段文字选择一个恰当地标题??。

A.生态系统中的同步波动

B.种群扩散的意义

C.种群同步波动探秘

D.生态系统新发现??

解析：参考答案：C

[解析]标题填入题。本段文字为科技说明类文段，主要是围绕动物种群的同步波动的原因展开介绍的。A项和D项的表述过于宽泛，正确答案为C项，其内容和文体表述都与文段一致。

3、中医的诸多理论看似很______，许多医理药方让人感到费解又神秘，难以捉摸。现代医学以其______的科学论证不断地质疑中医的科学性，最无可辩驳的一点就是，中医没有进行过大样本随机双盲对照试验。因此关于中医的科学性，迄今为止似乎并没有______。

??依次填入画横线部分最恰当的一项是______。

A.玄妙?严密?水落石出

B.奇妙?严谨?昭然若揭

C.独特?精密?跃然纸上

D.抽象?严苛?盖棺定论??

解析：参考答案：A

[解析]“水落石出”比喻真相大白；“昭然若揭”形容真相全部暴露，一切都明明白白；“跃然纸上”形容刻画、描写非常生动、逼真；“盖棺定论”指一个人的是非功过到死后就会出现客观的定论。先看第三空，文段表示关于中医的科学性尚不能下结论，因此“跃然纸上”显然不符合文意；“昭然若揭”指“真相暴露”，含有一定的贬义色彩，不符合文段笔调。排除B、C两项。再看第二空，形容科学论证，则“严密”较为合适，“严苛”表示严厉苛刻，语义程度过重，不适合用来形容科学论证，排除D项。故本题选A。

4、究竟国家与个人对个人的医疗健康应分别承担多大比例，是一个______选择问题，而不是政府可以任意决定的事项。要让民众有机会参与这一重大财政决策，通过人大的审议机制，将自己的意愿______到长期的财政安排中。

??依次填入画横线部分最恰当的一项是??。

A.公共体现

B.公众融合

C.大众反映

D.集体表达??

解析：参考答案：A

[解析]根据题干内容，民众参与决策，通过人大的审议机制使自己的意愿在财政安排中有所“体现”适合文意。民众的参与体现了“公共”的选择，故选A。

5、高级经理人报酬上的差距可反映公司各个部门之间的工作方式。如果这个差距较大，它激励的是部门之间的竞争和个人的表现；如果这个差距较小，它激励的是部门之间的合作和集体的表现。3M公司各个部门之间是以合作的方式工作的，所以______。

??将以下哪些陈述作为上述论证的结论最为恰当???

A.3M公司的高级经理人在报酬上的差距较大

B.以合作的方式工作能共享资源和信息

C.3M公司的高级经理人在报酬上的差距较小

D.以竞争的方式工作能提高各个部门的工作效率??

解析：参考答案：C

本题是一道归纳型逻辑题。文段首句指出“高级经理人在报酬上的差距可反映公司各部门之间的工作方式”，第二句进一步说明“报酬差距”和“竞争与合作的工作方式”，结论3M公司的工作方式正是报酬差距较小的情况，认真读题即可做答。

6、下列观点不属于达尔文进化理论的是??。

A.生物在代代相传的繁育过程中都有可能发生变异

B.变异的长期积累，导致各个物种出现千变万化

C.变异是长期存在、逐步发展，进化是逐渐发生的

D.生物进化不是“适者生存”，而是“幸者生存”??

解析：参考答案：D

[解析]达尔文生物进化论是体现“适者生存，不适者淘汰。”所以选项D的表述是错误的。

??12．

7、如果把一杯酒倒进一桶污水中，你得到的是一桶污水；如果一杯污水倒进一桶酒中，你得到的仍然是一桶污水。在任何组织中，都可能存在几个难缠人物，他们存在的目的似乎是把事情搞糟。如果一个组织不加强内部管理，一个正直能干的人进入某低效的部门就会被吞没，而一个无德无才者很快就能将一个高效的部门变成一盘散沙