2024年公务员选调结构化面试经典面试题.doc

一、你上任后,在布置工作時碰到下级反对,将怎样处理?

答題参照要点:

(1首先冷静分析下级反对的详细状况(多数人反对,还是少数人、个他人反对。

(2若是决策失误,要深入调查研究,实行跟踪决策,修订原决策方案。

(3若是下级对此项决策不够理解,应加强宣传,分析比较,做好工作,获得支持。

(4若是下级在执行这一决策过程中有某些实际困难,应积极协助处理。

二、請你談談怎样在班子中当好“配角”。

答題参照要点:

(1按照分工,明确职责,坚持集体领导下的分工负责制。

(2积极参与集体领导,勇于刊登自已的独立見解。

(3摆正位置,当好助手,维护集体领导,诚恳待人,团結同志。

(4根据岗位职责,善于独立自主地开展工作,勇于承担责任。

(5坚持民主集中制原则,坚决执行集体决策。

三、請結合实际进行论述:刻苦学习理论、加强实践锻炼是年轻干部提高自身素质的工要途径。

答題参照要点:

(1理论上的成熟是政治上成熟的基础。学习理论要努力在掌握理论的科学体系上下功夫;在掌握基本原理与精神实质上下功夫;在用理论指导实践上下功夫。

(2年轻干部只有在实践中经受锻炼,才能提高素质,增長才能。要倡导到改革和建设的第一线去,到基层去,到艰苦的地方和困难多的地方主;要在工作中重视实践、尊重群众。

四、你所报考的职位属于竞争上岗职务,請你根据本职位的规定刊登竞争演說。

答題参照要点:

(1本人有何优势?

(2分析工作現实状况。

(3提出工作目的。

(4确定工作措施。

(5确定工作措施。

五、請結合实际进行论述“群众路线是我們党的主线工作路线”。

答題参照要点:

(1能否坚持“一切為了群众,一切依托群众,从群众中来,到群众中去”的群众路线,关系到党和国家的盛衰兴亡。

(2坚持群众路线才能保证决策和决策执行的对的性。

(3各级领导干部必须深入基层、深入群众,才能使党的路线方针政策落到实处。

六、假如这次你被选拔到新的工作岗位上,你应当注意哪些问題?

答題参照要点:

(1摆正自已的位置。

(2谦虚谨慎,努力学习。

(3不脱离群众,掌握科学的工作措施。

七、請联络实际进行论述“领导干部首先要堂堂正正做人”。

答題参照要点:

(1“堂堂正正做人”,就是要带头加强党性锻炼,处理好世界观、人生观问題。

(2领导干部做人就要像白求恩同志那样,做一种崇高的人,一种纯粹的人,一种有道德的人,一种脱离了低级趣味的人,一种有益于人民的人。

(3要严格规定自已,自觉接受党和群众的管理与监督。

八、某局机关因工作需要,新成立了一种行政处,由局原办公室副主任李×任处長,原办公室的8位后勤服务人员所有转到行政处,李×上任后便到处物色人才,又从别的单位调进5位工作人员。这样,一种14人的行政处便开始了正常工作。李×38岁,年富力强,精力旺盛,在没有配置副手的状况下,他领导其他13人开展工作。开始倒没什么,時间長了,问題也就多了。由于处里不管是工作分派、组织协调还是指导监督、对外联络,都是李×拍板定案。尽管他工作认真负责,每曰起早贪黑,也适应不了如此繁杂的事务,哪个地方照顾不到都会出漏子,行政处内部开始闹矛盾,与其他处室也发生了不少冲突。

在这种状况下,局领导决定调出李佳,派局办公室另一位副主任王×接任行政到处長。王×上任后,首先,着手组建行政处内部组织机构,处下设置四个二级机构:办公室、行政一科、行政二科、行政三科。另一方面,选调得力干将,再从本来的局办公室选调两位主任科员任行政处副处長,在业务处选调3位副主任科员任行政一、二、三科的科長,其他科長、副科長在原13名工作人员中产生。王×采用这些做法,目的就是变化处里的沉闷空气,调动大家的工作积极性,提高行政处的工作效率。

这样,一种19人的行政处在三位正副处長、8位正副科長的领导下,再次以新的面貌投入到工作之中。不过过了很快,行政处的工作效率不仅没有提高,反而愈加糟糕了。有些下属认為王×常常越权乱指挥,他們的工作没法开展;有的下属则认為王×到处包办替代,没事找事干,和科長争权;有的人认為行政处官多兵少,没有正经干活的。不到六个月,行政处又陷入重重矛盾之中,不仅人际关系紧张复杂,并且大家都没干劲。王处長带来的几种人也规定调回原处室。在这种状况下王强只好辞职。但他很困惑:自已工作热情很高,為何还领导不好行政处的工作?

问:李×和王×失败的重要原因是什么?应怎样改善?

答案参照要点:

(1李×和王×两次管理上的失败,重要是由于在进行组织设计時,违反了组织设计的基本规定和原则,也就是說设计管理层次和控制幅度不合理。

(2李×失败的原因:其一是管理层次太少,没有体現出分权管理原则;其二是管理幅度过宽,1:13的幅度严重失衡。

(3王×的问題是:第一,横向部门设置过多;第二,官多兵少,机构头重脚轻;第三,领导措施不妥,过于揽权,管得太宽太细,影响中层干部积极性。