2024.9.2-如何高质高效的完成施工组织部署，看看中建是怎么做的？.pptx

一、施工组织部署的定义建筑规范百度百科施工组织部署定义１、对单位工程的施工过程起指导和制约作用。2、是一个将建筑物的蓝图转化为实物的总文件，内容包含了施工全过程的部署。3、选定技术方案、进度计划及相关资源计划安排、各种组织保障措施，是对项目施工全过程的管理性文件。相同点１、用较短的工期，较低的工程成本，完成施工任务，提高施工效益。2、提高技术装备的最佳使用效率，及时转移队伍开辟新的施工点。3、对影响全系统的重大问题进行预测和决策，主要应该明确施工任务的分工和组织安排，确定准备工作主要内容。不同点

二、施工组织部署的内容定量确认思考分析变量分析施工部署【现场条件】+【施工蓝图（施工区段划分、规范图集）】+【合同（工期、质量、安全等）目标】+【工人工效】+【不可替代资源】+【公司要求】等【目标可控效益最大】【进度计划】+【资源配置】+【平面布置】=【即通过施工全过程模拟或者全过程推演找到他们在各个施工阶段的最佳平衡点，即完成了施工组织部署的思考工作。】【输出、编写】【管理目标】+【组织架构】+【重难点】+【总进度计划】+【资源配置】+【平面布置】+【施工方案】+【各类计划】+【各项保障措施】总结输出

二、施工组织部署的内容【进度计划、平面布置、资源配置】是施工组织部署中三个互相制约但同时互相支撑的存在，是最核心、最复杂的逻辑关系，不把这三个变量分析清楚、捋明白，施工组织部署必然是一团乱麻，缺任何一项分析也不能称为施工组织部署！我们常用的推演思路主要有下面三个：?以平面布置为主导，结合进度计划确定资源配置，是最简单和容易的。主要适用于：现场条件有限平面布置比较单一，或施工过程中平面布置严重影响（制约或有利于）施工进度的项目。?以进度计划为主导，结合资源配置进行平面布置，是最常见和合理的。主要适用于：场地布置灵活性较大、资源比较充足，通过调整平面布置以及资源配置可以明显促进施工进度，或项目对进度目标有特殊要求的时候。【水无常势、兵无常形】，上述思维各项目应合理选用，但不管哪一种都不是一蹴而就、一次成活的，需要反复的推敲和不断的模拟，越复杂的工程反复模拟的次数就越多、盈利决心越大的项目反复模拟的次数也必然多！【任何单独输出的施工进度计划、平面布置、资源配置都应是无指导性的，必须互相印证过】平面布置进度计划资源配置目标可控效益最大

三、施工组织部署的手段、、。【四维模拟施工】---【建造全过程模拟】维度图片文字说明二维根据现场条件和管理目标，进行第一次总平面布置（三通一平平面塔吊、临建等），结合流水区段+核心指标（如进度节点+成布置本+xx月观摩等），进行合理的场平转换（道路+料场）实现模拟平面流水施工部署，即【计划+平面+资源】相协调的部署。三维根据总进度目标，建立立体穿插模型（立体施工及电梯、爬架立体安装，二构、机电、门窗、粗装修、外立面等专业插入的条件穿插时机），明确立体施工及穿插需要的前置条件（最主要的是资模拟源供应与场平是否满足）、具体时间及要求。四维时间模拟将二维的平面及流水布置与三维的立体穿插安排都放到时间轴上进行推演（必然有冲突），找到全过程彼此影响最小的方案并输出该工况下的【平面布置、进度计划（流水及穿插）、资源投入】，即可形成施工组织设计，指导快速建造、完美履约

四、施工组织部署的描述【一图】首次平面布置图【一表】时间区段投入资源完成工作量人员配置材料准备机械配置xx月xx日~xx月xx日进场**家队伍，**个班组，**劳动力**人进场**量，周转**量。现场布置xx台塔吊或吊车等···工程建设到那一步：如车库完成xxx段，主楼xx层到xx层施工进行第一次平面布置，明确大门、道路、塔吊、临建临水临电等情况，在【xxxx-xxx】【一叙述】时间段内，按照流水及穿插计划，投入【xxxx（主要讲新增、退场、调整的资源）】资源，完成【车库xxx段施工+主楼xx层到xx层施工+其他】施工内容。【一图】N次平面布置图【一表】时间区段投入资源完成工作量人员配置材料准备机械配置xx月xx日~xx月xx日新增**家队伍，**个班组，****劳动力新增**量。可周转**量现场布置xx台塔吊、新安装xx台电梯····工程建设到那一步：如车库完成xxx段，主楼xx层到xx层施工进行第N-1次场平转换，将【