【推荐下载】三大战役来评测-工业4.0成熟度三部曲(下).pdf

张小只智能机械工业网

三大战役来评测工业4.0成熟度三部曲（下）

本文由知识自动化（zhishipai）授权转载

 1、业务流程的分解评测

 《工业4.0指数》中，针对企业的各个功能领域分别对上文中叙述的能力进行了调

查。在不同的功能领域及其包含的业务流程中，各能力的具体成熟度阶段也有所不

同。一个企业一般在五个功能领域进行展开。而每个领域的关键能力，则被分解为上

述的四个结构领域。为了使这一模型易于使用，功能领域的研究将在业务构成流程级

别开展。

 图15：五大功能的业务流程

 《工业4.0指数》建立了一个五大功能和四大结构的矩阵体系。

 表1：业务流程的结构化评估表

 以研发为例，随着工业4.0的科技、文化和组织因素不断深入企业流程，制造型企业

的研发功能发生了根本变化。传统的机电系统设计方式，并不能了解客户的全部需

求，也不太可能在研发之初就恰好满足客户的全部需求。越来越普遍的做法就是勾勒

产品前景，将后期阶段引入到前期设计中来。随着整个研发阶段的新要求和请求的自

动变化，而不断进化，直至产品投入使用。

 案例分析：洛克希德马丁LockheedMartin

 通过“数字织锦”（DigitalTapestry），洛马实现了企业整体（工程、IT、供应商、制

造等）得益于完整的数字化产品定义。“数字织锦”指将产品研发过程的全部要素融入

无缝数字环境。这种全面整合有助于刺激创新和协作。通过这一项目，LockheedMartin

可以在概念设计阶段完成问题识别并完善解决方案，从而大量节省了时间和成本。

张小只机械知识库

张小只智能机械工业网

 洛马将数字织锦运用于其“空间系统”组织的多个程序，包括“猎户座飞船”。“猎户座

飞船”开创了下一代人类太空探索，承载四名宇航员探索太空并安全返回地球。在美国

宇航局进行的载人试验中，洛马可采集的数据量超过200GB，包括来自原型的座舱压

力和温度等数据，并且可以将这些数据反馈给设计环节，从而提升未来任务的设计。

 企业可以使用《工业4.0指数》规划自己的工业4.0发展路径，并为向敏捷企业的逐

步转型做好准备。

 《工业4.0指数》应用包括三个连续阶段。第一阶段是识别不同功能领域的当前成熟

度阶段。第二阶段涉及基于企业策略，企业确认在转型结束时期望达到的目标发展阶

段。这一阶段包括通过功能领域和结构领域分析企业现有工业4.0能力，以及采用差距

分析确认企业仍需开发的缺失能力。这些依赖于第一阶段确定的当前发展阶段，以及

企业在转型结束时期望达到的目标发展状态。最后，第三阶段涉及行动制定和将行动

融入路线图，从而开发第二阶段识别能力。

 图16：三个阶段的战役

 2、第一战：当前工业4.0阶段的确定

 当前工业4.0成熟度阶段的确定，是以工业4.0能力为基础。

 这些能力依据功能领域的业务流程进行决定，并采用对各个环节能力评级的调查问

卷进行评估。每个问题都包括与六个发展阶段关联的多选答案。

 企业现场评估随处可见。现场参观形成人们对流程工作方式的最初印象，然后根据

订单管理流程分析现状，在生产场所评估流程，最后将从属于相关原则的能力评分进

行整合，并向各个流程环节展示。《工业4.0指数》用同心圆代表四个功能领域的成熟

度阶段，圆圈的半径越大，制造型企业的成熟度等级就越高。

 图17：工业4.0成熟度的雷达图

张小只机械知识库

张小只智能机械工业网

 tips:感谢大家的阅读，本文由我司收集整编。仅供参阅！

张小只机械知识库