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三大战役来评测工业4.0成熟度三部曲(下)
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1、业务流程的分解评测
《工业4.0指数》中,针对企业的各个功能领域分别对上文中叙述的能力进行了调
查。在不同的功能领域及其包含的业务流程中,各能力的具体成熟度阶段也有所不
同。一个企业一般在五个功能领域进行展开。而每个领域的关键能力,则被分解为上
述的四个结构领域。为了使这一模型易于使用,功能领域的研究将在业务构成流程级
别开展。
图15:五大功能的业务流程
《工业4.0指数》建立了一个五大功能和四大结构的矩阵体系。
表1:业务流程的结构化评估表
以研发为例,随着工业4.0的科技、文化和组织因素不断深入企业流程,制造型企业
的研发功能发生了根本变化。传统的机电系统设计方式,并不能了解客户的全部需
求,也不太可能在研发之初就恰好满足客户的全部需求。越来越普遍的做法就是勾勒
产品前景,将后期阶段引入到前期设计中来。随着整个研发阶段的新要求和请求的自
动变化,而不断进化,直至产品投入使用。
案例分析:洛克希德马丁LockheedMartin
通过“数字织锦”(DigitalTapestry),洛马实现了企业整体(工程、IT、供应商、制
造等)得益于完整的数字化产品定义。“数字织锦”指将产品研发过程的全部要素融入
无缝数字环境。这种全面整合有助于刺激创新和协作。通过这一项目,LockheedMartin
可以在概念设计阶段完成问题识别并完善解决方案,从而大量节省了时间和成本。
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洛马将数字织锦运用于其“空间系统”组织的多个程序,包括“猎户座飞船”。“猎户座
飞船”开创了下一代人类太空探索,承载四名宇航员探索太空并安全返回地球。在美国
宇航局进行的载人试验中,洛马可采集的数据量超过200GB,包括来自原型的座舱压
力和温度等数据,并且可以将这些数据反馈给设计环节,从而提升未来任务的设计。
企业可以使用《工业4.0指数》规划自己的工业4.0发展路径,并为向敏捷企业的逐
步转型做好准备。
《工业4.0指数》应用包括三个连续阶段。第一阶段是识别不同功能领域的当前成熟
度阶段。第二阶段涉及基于企业策略,企业确认在转型结束时期望达到的目标发展阶
段。这一阶段包括通过功能领域和结构领域分析企业现有工业4.0能力,以及采用差距
分析确认企业仍需开发的缺失能力。这些依赖于第一阶段确定的当前发展阶段,以及
企业在转型结束时期望达到的目标发展状态。最后,第三阶段涉及行动制定和将行动
融入路线图,从而开发第二阶段识别能力。
图16:三个阶段的战役
2、第一战:当前工业4.0阶段的确定
当前工业4.0成熟度阶段的确定,是以工业4.0能力为基础。
这些能力依据功能领域的业务流程进行决定,并采用对各个环节能力评级的调查问
卷进行评估。每个问题都包括与六个发展阶段关联的多选答案。
企业现场评估随处可见。现场参观形成人们对流程工作方式的最初印象,然后根据
订单管理流程分析现状,在生产场所评估流程,最后将从属于相关原则的能力评分进
行整合,并向各个流程环节展示。《工业4.0指数》用同心圆代表四个功能领域的成熟
度阶段,圆圈的半径越大,制造型企业的成熟度等级就越高。
图17:工业4.0成熟度的雷达图
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