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室内精装修工程竣工收尾阶段的配合和管理措施

第一节工程收尾和竣工验收阶段管理目标

对于施工项目管理主要应分为五个阶段，即投标签约阶

段、施工准备阶段、施工阶段、验收交工与结算阶段(竣工

收尾阶段)、用后服务阶段。为实现精品工程的目标，作为

施工单位必须将竣工收尾阶段的工作作为重点工作进行。按

照招标文件要求进行工程竣工收尾及竣工资料递交等工作。

竣工收尾阶段主要管理目标：

对竣工工程验收交工，总结评价。

对外结清债权、债务、结束交易关系。

向总包、业主提供需求的建筑产品。

竣工收尾阶段主要工作：

工程收尾(组织设备及材料的退场、组织专门人员进行

工程的保洁清理工作)。

进行试运行。

在预验的基础上接受正式验收。

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整体移交竣工文件，进行结算。

总结工作，编制竣工总结报告。

办理工程交接手续。

竣工收尾阶段主要是装修和安装阶段，包括物业的各项

功能的调试和物业的移交工作。这一阶段施工单位必须将对

以下几方面工作做出认真的安排和部署，使工程管理全过程

实现受控。

1、验收合格后撤场

在施工项目全部完工后清理施工现场并申请竣工验收，

工程验收合格后，将按照业主的要求，一周内撤出现场临建、

设备和剩余材料。

2、技术资料移交

竣工验收合格后，向业主提供完整的工程技术资料和全

套竣工图纸，我公司在精装修工程在具备竣工验收条件前20

天向承包人(总包)提供1套完整的竣工资料和竣工图，由承

包人整理后交城建档案馆进行预验收。预验收合格后30天

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内，我公司向承包人另行提供完整的竣工图和竣工资料。

3、工程移交

(1)按竣工验收约定的相关要求向承包人移交全部竣工

工程，办理向总包移交工程的交接手续。竣工收尾阶段主要

是装修和安装阶段，包括物业的各项功能的调试和物业的移

交工作。

(2)竣工验收保证满足合同文件的相关约定及政府部门

的相关规定。

(3)对政府及有关管理部门在竣工验收备案过程中要求

承包人重新组织试验及试运行检测，我公司将依据规定的时

限内安排及组织重验及进行整改和修复，直至通过验收备

案。

4、合同及财务管理

对外结清债权、债务、结束交易关系。

5、总结

总结工作，编制施工总结报告。

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第二节工程收尾和竣工验收阶段管理措施

我公司凭着扎实的管理优势和丰富的建筑施工的经验，

加大竣工收尾阶段对各专业队伍的协调力度。

因此作为精装修工程分包人，必须根据竣工收尾阶段工

程施工的特点，预先制定竣工收尾阶段各专业外施的配合措

施，使竣工收尾阶段各个专业工程都能有条不紊的进行下

去。

一、收尾工作的内容

1、组织有关人员逐步、逐段、逐部位、逐房间地进行

查项，检查施工中有无丢项、