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必威体育精装版财务的管理制度

必威体育精装版财务的管理制度范本（通用14篇）

在我们平凡的日常里，制度使用的频率越来越高，制度是家机

关、社会团体、企事业单位，为了维护正常的工作、劳动、学习、生

活的秩序，保证家各项政策的顺利执行和各项工作的正常开展，依

照法律、法令、政策而制订的具有法规性或指导性与约束力的应用文。

想必许多人都在为如何制定制度而烦恼吧，下面是小编为大家收集的

必威体育精装版财务的管理制度范本（通用14篇），欢迎阅读与收藏。

必威体育精装版财务的管理制度1

一、总则

1、为加强财务管理一经济核算，规范企业财务行为，保证公司经

济健康、步发展，根据国家有关的法律■法规，结合公司具体情况,

制定本制度。

2、财务管理以公司价值增值为目标，以财务资源合理配置为内容,

价值分析为工具，以决策•一控制•--评价为主线，保障公司价值最大化

与股东财富最大化目标的实现。

3、公司财务管理的基本任务是做好各项财务收支的计划、控制、

核算、分析和考核工作；合理筹集资金，积极参与经营投资决策，有

效利用公司各项资产，努力提高经济效益。

4、公司财务管理基本原则是建立健全企业内部账务管理制度，做

好账务管理基础工作，如实反映企业财务状况，依法计算和缴纳国家

税收，保证投资者权益不受侵犯，保证企业利益不受损失。

5、公司经济核算必须以法规、准则为准绳，以信息采集、加工.

反馈.披露为重点，不断改善财务信息质量，以更好地为经营管理决

策、风险控制及业绩评估提供有效信息。

6、公司及各控股企业（含全资、绝对控股.相对控股企业）都必

须执行本制度。各级企业的负责和财会人员为执行本制度的责任人。

二.财务机构与会计人员

1、公司及控股公司实行独立核算，独立核算企业设置财务机构，

配置会计人员并指定主管会计。

2、公司总部设财务总监.财务部。各控股公司设置财务机构，必

须报股份公司财务部，经理室审批。

3、公司财务部门配备必要的财会人员，财务总主任协助总经理管

理好财务会计工作。财务人员应当具备必要的专业知识，良好的品德

和较高的业务素质。对财会人员被告统一任用，持证上岗，重点委派。

4、财会人员任命的程序

(1)财务总监由总经理提名、董事会任命。

(2)公司财务部部长由总经理任命。

(3)各级控股公司财务部长(账务负责人)及财会人员由各控股

公司提名，报公司财务部备案。

(4)未经委派或任命的财会人员，不得在财会部门从事财会工作。

人事关系不在本公司的，不能从事出纳工作。

(5)公司财务部是公司财会业务的主管部门，各级财会人员接受

本单位的行政领导，同时接受公司财务部的业务指导，具有双重性。

对财会人员的处罚、解聘、辞退必须报公司财务部经总经理室审查批

准。

5、聘用财会人员应实行回避制度。单位领导人的直系亲属不得担

任本单位会计机构负责人、会计主管人员。会计机构负责人，会计主

管人员的直系亲属不得在本单位会计机构中担任出纳工作。

6、各控股公司财务部长(财务负责人)在上级财务部门和所在公

司领导下工作。其具体职如下：

(1)主持财务部日常工作，保证财务部门岗位责任制的切实执行,

组织财会人员完成各项工作。

(2)贯彻执行家的法律、法规和公司的规章制度，维护公司的

利益。

(3)维护企业资产的完整、安全、增值，搞好企业的资金筹集.

管理调试和合理使用。对已付出的资金去向，正在执行的经济合同，

应收未收的账款，投资分红款，单位及个人贷款等，应定期检查、监

督、追踪.督促限期收回。

(4)负责审核企业财务收支的合法性.合理性和