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建设工程项目代建管理办法

建设工程项目代建管理办法（试行）

第一章总则

为了加强集团建设项目的管理，规范建设程序，保证工程

建设质量，提高项目管理水平和投资效益，并促进廉政建设，

根据相关法律法规和集团实际情况，制定本办法。

第二条适用范围

本办法适用于集团总部、分公司、全资子公司、控股子公

司等。

第三条建设项目的定义

本办法所称建设项目是指集团投资并经集团总部批准的工

程建设项目（不含抢险抢修工程）。

第四条代建审批

凡单项工程总投资在1000万元（含）以上的建设项目，

各单位应报集团审批，确定是否实行代建以及代建方式等。

第二章建设单位和代建单位的工作职责

第五条建设单位的职责

建设单位的主要职责包括：

一）筹措工程建设资金，向代建人核拨工程建设资金和代

建管理费，监督建设资金的使用；

二）协助代建单位办理土地征用、房屋拆迁、规划、土地

等前期事项；

三）根据已批复的项目建议书要求，确定项目建设的规模

性质、使用功能配置、建设标准；

四）协助代建单位提出工程设计要求、参与评审工程设计

方案、工程勘察设计招标、签订勘察设计合同并监督实施，参

与设计单位进行工程设计优化、技术经济方案比选并进行投资

控制；

五）参与代建单位组织的工程监理、施工、设备材料采购

招标；负责审查代建单位与工程项目总承包企业或施工企业及

建筑材料、设备、构配件供应等企业签订的合同；

六）督促代建项目的工程质量与施工进度，参与工程验收；

七）审查工程结算和工程竣工财务决算。

第六条代建单位的职责

代建单位的主要职责包括：

一）办理土地证、立项可研批复（或项目核准）、规划手

续、环保、消防、园林、施工等前期手续；

二）按有关法律法规和集团相关规定，组织工程勘察、设

计、监理、施工和材料设备采购等招标工作；

三）代建项目各类施工、设计、采购等合同的起草、谈判、

签订和管理工作；

四）工程质量、安全文明生产、工程进度的管理；

五）提出工程实施用款计划及支付管理，处理工程索赔等；

进行工程竣工结算和工程决算，并报建设单位审批；

六）组织中间验收、总体竣工验收，向建设单位移交竣工

档案资料；

七）生产试运行及工程保修期管理，组织项目后评估；

八）项目管理合同约定的其他工作。

第三章代建项目的管理

代建项目分为全过程代建和建设实施阶段代建两种方式。

全过程代建方式由代建单位从项目建议书和资金筹措开始，经

过可研、设计、施工、竣工验收合格直至完成决算并全面移交

建设单位时结束，实行全过程管理。建设实施阶段代建方式由

代建单位从初步设计批复后开始，经施工图设计、施工、竣工

验收合格直至完成决算并全面移交建设单位时结束，实行建设

实施阶段的工程项目管理。

代建项目实行合同管理制度。建设单位与代建单位签订

《项目代建合同》，明确代建项目的工作范围、代建形式和双

方的权利、义务、奖罚办法等。

代建单位应按月向建设单位报送《代建工作管理月报》，

内容包括工程进度、质量、资金使用情况、存在问题及建议等。

代建项目工程结算。自项目总体竣工或单项竣工验收后，

代建单位应组织办理工程结算，并报建设单位审批。代建项目

财务决算。代建项目工程结算办理完毕后，代建单位应及时编

制工程竣工财务决算并报建设单位审批。

项目建设资金由代建单位负责管理。《项目代建合同》签

订后，建设单位根据工程进度情况，向代建单位拨付工程建设

资金。代建项目账户的设置。代建单位应严格执行国家有关财

务会计制度，设立专项工程资金账户，专款专用，严格资金管

理。代建单位应依据资金使用计划、工程合同和工程进度支付

各项工程款。集团总部及建设单位对代建项目进行全过程审查

审计。

代建管理费列入工程成本，一般为项目概算总投资或代建

合同标的额的3-5%，具体比例根据工程大小、难易程度等情

况在代建合同中约定。代建管理费由代建单位分期预提，待项

目完成后根据竣工财务决算情况对代建管理费进行结算。

代建单位在项目建设管理过程中，应依法进行勘察、设计、

施工、监理、设备采购等招标