采购成本控制与供应商管理 相关两份资料.pdfVIP

采购成本控制与

供应商管理

目录

l采购系统与系统优化

l常用采购技术

l供应商管理

l库存管理

l采购谈判技巧

采购系统与系统优化

传统采购的四大误区

1.采购就是杀价，越低越好，所以应重于谈判

的技巧。

2.采购就是收礼和应酬，不吃白不吃，不拿白

不拿。

3.采购管理就是要经常更换采购人员，以防腐

败。

4.采购控制就是催促交货，慢慢付款，玩经济

魔方。

战略采购区别于传统采购的四个

鲜明的特征

传统采购战略采购

1.从关注单价到更多地关注总成本；

2.供应商的数目由多到少甚至到单一；

3.与供应商的关系由短期交易到长期合作；

4.采购部门的角色由被动执行到主动参与。

采购的核心价值

1.影响成本结构；

2.影响交付周期与产品上市；

3.影响灵活性；

4.影响质量；

5.影响盈利；

6.影响供应商关系。

先进的采购管理系统

1.早期参与机制项目成本占比（对成本的影

%）响力（%）

①为什么要早期参与研发费用575

材料成本6015

②凭什么去早期参与直接人工105

制造费用255

③早期参与的具体形式

参与产品定义

市场分析

寻找供应商

新技术跟踪咨询

参与价值分析询价

供应商评估

长期供应商跟踪应急采购

行政手续

谈判

催促

纠纷处理

中期依合同采购

采购部门早期参与供应商

短期

市场研发采购供应

先进的采购管理系统

2.供应商关系发展

3.专业专家队伍建设