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行业权威告诉你：为什么智能制造核心不是机器人？

如果投资回报期不能控制在三年以内，或者不能通过智能制造来带生产效益提升，该智能制造项目是没必要的。

施耐德电气全球执行副总裁、我国区总裁朱海认为智能制造的核心不是机器人，它的核心是生产设备互联互通。

现在很多人一说智能制造，以为就是买很多自动化设备，就是产线上引入机器人。机器人不等于智能制造，为了自动化而自动化，可能会把好企业给拖垮了。施耐德电气全球执行副总裁、我国区总裁朱海，在6月21日施耐德创新开放日的主题演讲中发表上述观点。

他认为：智能制造的核心不是机器人，它的核心是生产设备互联互通。我认为，智能制造的本质是要把制造过程中的黑盒子打开，把看不见的东西全部透明化。而不能误以为是采购智能设备。朱海说。

作为与美国GE、德国西门子和瑞士ABB齐名的全球电气巨头，施耐德主要为企业提供电气设备和自动化解决方案。按照施耐德的理念，其智能制造系统分为三层，分别是：设备层（指用于监测与控制的智能产品设备）、系统层（包括电源监控系统、机器自动化和过程自动化系统的本地控制）和企业层（指可以基于云的企业级应用）。

在《我国制造2025》战略推动下，我国的制造企业都在积极推动产线向智能制造方向转向升级。我们的建议是，智能制造一定要先医后药、量力而行，朱海说，企业不能为了自动化而自动化，不能为了做智能制造而去立项目，如果一个项目的投资回报期不能控制在三年以内，或者不能通过智能制造来带生产效益提升，我认为是没必要的。缺少投资回报率的成本投入，哪怕是30%，也可能把一个好企业给拖垮。

在渡过了我国宏观经济形势低迷的2015年之后，未来几年，施耐德电气在我国市场将主要从智能制造发力。另外两个重点领域分别是：

推动跨界合作和协同创新。例如2014年施耐德与燃气商新奥集团成立合资公司新智能源系统控制有限责任公司，共同拓展分布式能源和微电网市场。

继续投资创新。我们已经成立了基金，会通过股权投资，参与到更多中小企业中去。朱明说。

施耐德电气(SchneiderElectricSA)成立于1836年，总部位于法国吕埃，名列全球500强企业。2015财年施耐德电气集团销售额为270亿欧元，在全球100多个国家拥有超过16万名员工。目前，我国为施耐德全球第二大市场。施耐德我国区总裁朱海，1996年加入施耐德，2010年出任我国区总裁，为耐德电气进入我国20多年来的首位本土籍总裁。

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