龙湖绩效考核具体操作说明.pdf

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龙湖绩效考核具体操作说明(2009年4月）

1。目的

通过提高绩效等级评估的水平，倒逼绩效管理水平的提高，从而

贡献于龙湖公司的战略导向及绩效导向的提高。认可及激励优秀员

工,鞭策后进员工，持续提高全员的绩效水平.创造公平公正的用人氛

围。

2.适用范围

本办法适用于集团总部及各地区地产公司所有通过试用期的员

工。

有明确的其它方式的绩效等级评估办法的员工不适用此办法（如

X级员工）。

3.基本定义及原则

“绩效评估”主要评估的是在给定时间段内个人对公司的实际贡

献(并考虑实现贡献的客观环境、个人实际做出的努力)。绩效评估等

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