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采购管理与库存管理课件

?采购管理概述?采购管理流程contents?采购策略与优化?库存管理概述目录?库存管理策略与优化?采购管理与库存管理的协同?采购管理与库存管理的发展趋势

01采购管理概述

采购管理的定义与目标采购管理的定义采购管理是指企业为了实现其生产和经营目标，从市场获取资源、原材料、零部件、能源、劳务、软件等一切物资的过程。采购管理的目标采购管理的目标主要包括降低成本、提高效率、保证质量、保障供应、优化供应商选择和管理等。

采购管理的重要性保证生产供应采购是生产过程中不可或缺的一环，它保证了企业生产的正常进行。降低成本有效的采购管理可以降低企业的成本，提高企业的盈利能力。提高质量通过合理的采购管理，可以确保所采购的物资的质量，从而提高产品的质量。

采购管理的历史与发展传统采购模式传统的采购模式通常是以库存为导向，采购的目的是为了补充库存。现代采购模式现代的采购模式更加注重供应链管理，以订单需求为导向，实现了对供应商的优化选择和管理。未来发展趋势未来的采购管理将更加注重数字化、智能化和绿色化，同时更加注重与供应商的战略合作和协同发展。

02采购管理流程

采购申请与审批申请采购部门接收来自内部使用部门或营销部门的需求，并准备采购申请单。审批采购申请单需经过相关部门审批，包括财务部门、使用部门和高层管理者等，以确保采购的合理性和必要性。

供应商选择与评估供应商筛选根据采购物品的特性、品质要求、价格等因素，筛选出符合条件的供应商。供应商评估对筛选出的供应商进行综合评估，包括生产能力、交货周期、质量保证、服务态度等，以确保供应商能够满足采购需求。

采购谈判与合同签订谈判合同签订与筛选出的供应商进行谈判，内容包括采购价格、交货时间、质量标准、付款方式等。经过谈判达成一致后，与供应商签订采购合同，明确双方的权利和义务。VS

订单下达与跟踪订单下达订单跟踪根据合同要求，采购部门向供应商下达采购订单。密切关注订单的执行情况，包括交货时间、货物质量等，确保订单能够按时按质完成。

到货验收与付款结算要点一要点二到货验收付款结算收到供应商发来的货物后，进行数量和质量的验收，确保货物符合采购要求。根据合同约定的付款方式和条件，对验收合格的货物进行付款结算。

03采购策略与优化

采购策略类型集中采购策略多元采购策略通过统一采购、统一管理，降低采购成本和通过多渠道、多来源采购，降低采购风险和供应商依赖。库存成本。长期合同策略短期合同策略通过与供应商签订长期合同，获得价格优惠和稳定供应。灵活多变，适应市场需求变化。

采购价格优化0102价格谈判招标采购通过谈判技巧和议价能力，争取更优惠的价格。通过公开招标，选择最优供应商。电子采购联合采购利用互联网平台，降低采购成本通过行业协会或企业联盟，集中采购以降低成本。和交易成本。0304

采购路径优化运输路径优化多路径配送选择最短、最快、成本最低的运输路径。通过多个供应商或多个运输方式，降低运输成本和风险。路径合并将多个订单合并为一条路径配送，降低配送成本。

采购批量优化经济批量采购JIT采购通过计算最佳批量大小，降低采购成本和库根据实际需求进行即时采购，降低库存成本和交货周期。存成本。安全库存批量折扣为应对突发需求而设立的库存，以保证供应链的稳定性。通过批量购买以获得价格折扣，但需权衡批量大小与库存成本之间的关系。

04库存管理概述

库存管理的定义与目标定义：库存管理是指对企业的各类物资、产品、半成品、成品等进行有效管理，以支持企业的正常运营和生产，同时优化库存结构，降低库存成本。目标：库存管理的目标主要包括以下几个方面确保库存物资、产品等的及时供应，满足生产、销售等优化库存结构，提高库存周转率，降低库存成本。需求。实现库存物资、产品等的有效控制和管理，提高企业运营效率。预防和降低库存损耗、过期、损坏等风险。

库存管理的重要性优化企业运营效率有效的库存管理可以减少库存积压、闲置和浪费现象，提高库存周转率，从而优化企业运营效率。010203提高企业经济效益支持企业战略发展通过对库存的有效管理和控制，可以降低库存成本，提高企业的经济效益。库存管理作为企业运营管理的重要环节，对于实现企业的战略目标具有重要意义。

库存管理的历史与发展起源与发展现代库存管理库存管理起源于工业革命时期，随着企业规模的不断扩大和生产效率的提高，库存管理逐渐成为企业运营管理的重要环节。随着信息技术和物流技术的不断发展，现代库存管理逐渐引入了信息化、智能化等技术手段，提高了库存管理的效率和精度。

05库存管理策略与优化

库存分类与编码库存分类编码系统根据物品的性质、用途、价值等因素对库存物品进行分类，有助于更好地管理和使用库存物品。为每个物品分配一个唯一的编码，以便在库存管理系统中进行追踪和识别。

安全库存设定与调整安