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部管理制度手册

审批:

中铁十二局集团建安公司第一项目部

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2011年11月

目录

项目部日常理制

度1

项目理制

度15

创效与索赔理方

法17

责任成本理实施方

法21

分包合同理及劳务队录用暂行规

定26

外部劳务计价和签证办理程序的规

定30

会计核算理方

法39

施工技术理方

法44

第一章项目部日常理制度

为加大项目部的日常理，保持正常的工作、生活秩序，保证生

产经营等各项工作有序高效运行。按照公司有关规定，结合项目部实际情

形，经项目部研究，制定如下日常理制度，请全体职工及有关人员遵照

执行。

一、作息制度。

春、秋、冬季

早饭7:20,上午上班8：00至12：00,午假12：00,下午上班14：

00至18：00,晚坂18：00o

夏季

早饭7:00,上午上班7：30至12：00,午饭12：00；下午上班14:

30至18：30,晚假18：30o

所有人员要严格遵守作息时刻，，晚间外出职员（除家在太原，晚上需

回家的职员外）必须经领导批准并在23：00前回项目部。因工作需要更换

作息时刻时，另行通知。

二、考勤制度。

1、考勤范畴：项目部全体职工及聘用的人员。

2、正常考勤：项目部指定专人负责本分项目部人员的考勤。

3、抽查考勤：由职工理领导小组在工作时刻内不定时抽查考勤。

4、会议考勤：由会议组织单位进行考勤。

5、考勤要求：考勤人员要坚持原则，实事求是，一视同仁，不循私情,

不弄虚作假，以爱护考勤的公平性和严肃性。

6、凡不按时签到、迟到早退或抽查考勤不在岗的，每次罚款20元。

考勤代签的每次双方各罚款50元。按照会议或活动要求，未请假或不参加

的罚款50元。

7、考勤人员在每月末将考勤表经项目领导审核签字后于次月2日前送

财务科。

三、会议制度。

1、监理例会

监理每周召开一次工程例会，项目部项目经理、总工、安全主管、技

术主管、调度、机电主管、劳务队现场负责人参加会议，无故缺席或迟到

者，每次罚款50元。

2、工地议会制度

项目部坚持每天下午5:30召开工程例会，由项目总共主持，安全主管、

技术员、质检员、调度、机电主管、物质主管，各劳务队现场负责人参加

会议，就当天施工的工程质量、进度、安全、施工现场、物资供应等存在

的咨询题、需要解决、和谐的情况和翌日的工作安排，参会人员要按时参

加会无故缺席或迟到者，每次罚款50元。

四、请销假制度

依据公司《关于职员请销假的规定》公（司劳人[2002]14号），职工请销

假按以下规定及程序办理。

1、科室以下职工请假一天的，经所在科室领导同意，报项目部主管领

导审批。

2、项目部副职领导请假，报项目部主管领导审批，项目部主管领导请

假，报上级审批。

3、人员请假应填写职工请假审批单，按程序审批后报项目部考勤人员

备案。

4、外出离（开工作地）不按程序请假的按旷工论处。