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新产品导入程序
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版本：A/1
文件編号：DG-QP-17
1.目的:
为确保新产品从研发顺利导入量产阶段，能提供正确完整的生产和技术文件资料及验证新
产品的成熟度，以顺利大量生产。
2.范围:
适用于公司新产品的验证导入。
3.定义:
3.1工程试制（EngineeringPilotRun）EPR：确认新产品开发设计成熟度所作的试制与测
试。
3.2量产试制（ProductionPilotRun）PPR：确认新产品量产时的作业组装所做的试制与测
试。
3.3量产（MassProduction）MP：量产试制后的正式生产。
3.4物料清单（BillofMaterial）BOM：记录料号，品名/规格，位置，单位用量等相关信
息。
4.权责:
4.1技术服务部：
4.1.1负责设计和开发计划、设计并输出文件、试制及设计验证、模具/治具制造、物料清单
BOM的建立、工程试制EPR及组织量产试制PPR。
4.1.2负责设计验证及试制所需零部件的采购。
4.1.3负责主导解决设计验证及试制过程中的技术问题。
4.2计划部/采购部：
4.2.1负责试制的计划安排，协助技术服务部采购试制所需零部件。
4.3生产部：
4.3.1负责产品各工序的操作文件SOP的编制。
4.3.2按计划部的安排配合试制，反馈试制过程中发现的问题点。
4.4品质部：
4.4.1负责各工序的检验文件SIP的编制。
新产品导入程序
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版本：A/1
文件編号：DG-QP-17
4.4.2负责样品及试制品的检查及检测。
5.作业内容:
5.1新产品设计项目的确立和开发计划
5.1.1立项的依据、设计和开发的项目来源于
1)与顾客签定的特殊合同或技术协议；
2)市场调研和分析；
3)公司的决策。
5.1.2技术服务部根据以上内容，制定相应的设计和开发计划，包括但不限定如下：
1)设计和开发的项目要求；
2)各阶段的人员职责分工、进度要求；
3)需要增加或调整的资源(如仪器、设备、人员等)；
4)产品功能、主要技术参数和性能指标及主要零部件结构要求等；
5)适用的相关标准、法律法规、顾客的特殊需求等；
6)以前类似设计的有关要求，及设计开发所必须的其它要求，如环境、安全、寿命、经济
性等要求。
5.1.3每个项目均指定合适的设计人员做为项目负责人，负责设计项目各项工作的开展。
5.1.4如有必要技术服务部组织相关部门对设计和开发项目进行评审，对其不完善、矛盾
的要求做出澄清和解决。
5.2设计输出
5.2.1设计人员根据设计和开发项目的要求开展各项设计工作，编制相应的设计初稿，包
括但不限于下列图纸及文件：
1)产品图纸
2)技术规范
3)物料清单(BOM)
5.3设计评审
5.3.1设计初稿完成后，由技术服务部组织进行设计评审，如有必要邀请相关部门的代表
(必要时可包括有关的专家、外部机构代表、客户代表)，对设计满足质量要求的能力
进行正式的、综合的、系统的检查评审，以发现和协商设计缺陷和不足。
5.3.2设计评审的内容可包括：产品的符合性
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