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工程造价管理面临风险因素及防控措施

摘要：建设工程由于其具有建造时间长、投入资金巨大，施工期间受到外部

影响的因素较多，因此容易造成工程造价失控风险。因此，要深入分析各种造价

风险因素，并采取有效防控措施，促进工程质量及安全基础上，有效控制工程造

价，实现企业预期效益。

关键词：建筑工程；造价风险；防控措施

前言

建设工程施工管理中，造价管理是重要的内容之一，其决定着项目投资收益

及企业健康发展。但由于现代建筑普遍较大规模大、结构复杂、施工周期长、投

资巨大等特点，施工期间受到多方因素作用，导致工程造价面临较大风险，对项

目施工及企业经营带来不利影响。因此，一定要深入研究工程施工期间造价面临

的风险，并对其进行有效识别及防控，提高工程造价管控能力，促进工程项目顺

利完成，造价可控、质量达标。

一、工程造价管理中风险因素分析

1、人为因素

建筑工程在进行决策、设计、施工、竣工交付使用过程中，均涉及不同单位

及大量的人员，其工作经验、学历、专业、利益立场等均存在较大差异，在项目

建设过程中，如果其在项目建设过程中行为出现偏差，如决策错误、设计方案存

在缺陷、不按规定要求进行施工等，则会对项目设计、施工、成本控制等带来影

响，引发造价风险。

2、不可抗力影响

工程施工涉及的时间长、工序多，在施工期间容易遇到各类不可抗力因素影

响，如暴雨、地震、泥石流、地质条件发生重大变化等。这些情况出现，必须会

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引发工程导致工程施工受阻，需要进行设计变更及工程量变更等，增加施工成本，

出现造价控制风险。

3、材料价格发生重大波动

工程项目在施工期间，需要使用大量的施工材料及各类机械设备等，

如在建设期间材料市场价格发生重大变动时，或者机械、人工费用出现大幅

上升时，必须会大幅增加施工成本，出现造价控制风险。

二、工程造价风险管理措施

1、成立造价风险管理部门

工程项目造价风险涉及整个项目全寿命周期，因此，必须建立造价风险管理

部门，制定完善的组织管理制度及措施，明确各部门及人员的职责，对工程造价

全过程进行管理。具体包括从决策、设计、招标、施工、材料供应、竣工等，对

项目造价进行全面、动态监控，应对各种风险。

2、制定造价风险管理计划

在工程全过程造价风险管理中，应结合项目规模、特点等，对所制定的工程

造价措施进行风险识别，找到风险源，并进行重点关注，制定相应风险管理措施。

包括风险防控、缓解、应急等措施，当出现造价风险时，可通过采用上述的几种

措施，对各类造价风险进行有效应对。

3、制定风险控制方案

工程项目施工周期长，建设期间容易受到多种因素影响，导致工程造价产生

失控风险。因此，应根据项目实际情况做好全过程造价风险防控方案及措施外，

还要密切关注工程建设期间出现造价风险的情况，

进行及时收集有关信息进行研究分析，在综合分析基础上，对原定风险控制

方案进行动态调整，对风险控制措施进行优化，调整，保证造价风险得到有效控

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制。此外，如发生造价风险事件时，必须对其造成的后果进行密切关注，并应对

不同的风险采取相应的控制措施，减少造价风险给企业带来的不利影响。

4、制定风险响应策略

工程建造期间会产生各类造价风险，通过对不同风险进行识别，并制定相应

的对策，应对出现的风险。常用的风险响应策略包括有规避、减轻、自留、转移