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ERP原理与应用试题第1页（共3页）

企业资源计划EＲP

Ｐ31、生产类型就是以生产专业化特征为标志划分的生产种类。

生产类型的划分:A从生产工艺角度:离散型生产指产品在结构上是可拆分的,产品是由零件或元件组成的.连续型生产企业在生产过程中，原材料从一投入就顺序地经过各个工作地点,直至产品产出。其工艺过程是不可停顿的,产品在物理结构上也是不可分的。混合型生产。B、面向库存生产(ＭTS)：面向库存生产的企业在接到订单之前就已经开始生产，生产计划依赖于对市场的分析与预测。客户订单抵达后,直接从仓库出货。面向订单生产（MTO):在接收到客户订单时才开始制定生产计划,安排物料采购,按照订单的设计要求进行生产准备，生产计划依赖于客户的订单。面向订单装配（?ATO)：面向订单装配的企业通常先设计、生产标准零部件，当接到客户订单后，按照客户要求再进行组装，利用这一生产方式可缩短按订单生产定制化产品的交货周期.面向订单设计（EＴＯ）:面向订单设计以工程项目来组织生产,适用于复杂结构产品的生产。接收到订单以后首先要进行产品的工程设计，有相当大程度的客户化定制或独一无二的设计，每一订单会产生一套新的工件号、BOＭ、工艺路线。

2、ＥRP是用于描述下一代制造商业系统和制造资源计划(MＲP２)的概念．:“ERP是用来管理整个企业业务的应用集合．EＲＰ系统集成了销售、制造、人力资源、后勤、财务和其他功能。ERP系统允许销售、制造、人力资源、后勤、财务等功能共享一个数据库和数据分析工具。”企业资源计划(Enｔerprisｅ?resｏurce?Pｌanｎｉｎg）?

对物流、资金流和信息流这三种资源进行全面集成管理的信息系统,是建立在信息技术基础上，利用现代企业的先进管理思想，全面地集成了企业的所有资源信息,并为企业提供决策、计划、控制与经营绩效评估的的全方位和系统化的管理平台。

EＲＰ发展阶段：订货点法、MＲＰ、闭环MRP、MＲPⅡ、ERP。

4、库存订货点法（ROP)实现条件：1)对各种物料的需求是相互独立的;2）物料需求是连续发生的;3)提前期是已知的和固定的；4)库存消耗之后,应被重新填满。5）精确地计算安全库存量是非常重要的【简答1】

5、七十年代闭环式MＲＰ系统:物料需求计划、生产能力需求计划、车间作业计划、采购作业计划.

6、制造资源计划（MＲP2)的关键技术是

7、ＥＲP系统管理思想管理思想：管理思想、管理软件、管理系统。１）支持整个供应链管理;2）体现精益生产（leaｎpｒodｕｃtion）、敏捷制造（agiｌｅmanufacｔurinｇ)和并行工程（SE)思想；3)体现事先计划与实时决策的思想;4)采用计算机和网络通信技术的必威体育精装版成果。【简答2】

８、ERP的制胜绝技:相关需求、时间分割、能力平衡。

9、提前期:指某一工作的工作时间周期,即从工作开始到工作结束的这段时间周期。

１０、提前期的分类:生产准备提前期：是从生产计划开始到生产准备完成的时间段;采购提前期:采购订单下达到物料完工入库的全部时间;生产加工提前期：生产加工投入开始至生产完工人库的全部时间；装配提前期:装配投入开始至装配完工的全部时间；累计提前期:是采购、加工、装配提前期的总和;总提前期:是指产品的整个生产周期,包括产品设计提前期、生产准备提前期、采购提前期、加工、装配、试车、检测、发运的提前期总和。【简答3】

11、ERＰ计划层次：1）企业经营规划；２）生产规划；3)主生产计划;4）物料需求计划;5)车间生产控制及采购作业。每一层计划都要做到问题:确定生产目标;确定生产资源；协调需求和能力之间的差距.

１2、信息收集:计划部门的信息:包括销售目标和库存目标,均以金额表示.市场部门的信息：根据销售预测，得到客户对某类产品或零件的未来需求估计(以产品数量表示)。产品研发部门的信息:确认新产品设计的可能性,包括资源清单和专用设备要求。生产(或工程)部门的信息：主要为资源可用性,如可用劳动力、可用机时或工作中心小时、当前库存水平、当前未完成订单的数量。财务部门的信息:单位产品的收入和成本，增加资源（如设备）的财务预算,可用的资金(如流动资金的限额,信贷资金的限额)等。

１3、如何划分时区:MRＰ计划展望期中的需求时界与计划时界将整个计划展望期划分为了３个部分,这三个时间区间即所谓的时区，分别为需求时区、计划时区和预测时区。

14、工作日历：也称为工厂生产日历,它包含各个生产车间、相关部门的工作日历，在日历中标明了生产日期、休息日期、设备检修日,这样在进行MPＳ与MＲP的运算时会避开休息日。

工作日历的作用:１）在MPS、MＲP中基于提前期计算主生产计划、物料需求计划时，用于确定开工日期、完工日期的依据；2)计算工作中心产能负荷时的日期基础;3）车间根据工作日历进行车