世界知名企业的企业文化建设.pdfVIP

世界知名公司的企业文化

世界上所有的企业，不分国内、国外,不分大企、小企，

大致相同，都是希望选择综合素质好、业务能力强的员工，

考察沟通能力、实干精神，工作效率及创新能力等.但是，不

同地区的企业风格各有区别,同一地区的企业，企业文化也各

有不同。企业是树，文化是根，不同企业文化对于招聘者地

要求也各有差异，企业文化的差异也导致了外企行情冷热不

均。欧美型企业文化：以人为本、开放民主，更受求职者向

往。

世界知名跨国公司，自然是世界上一流的企业，它

们的绩效是世界上一流的,管理模式是世界上一流的,用人理

念是世界上一流的，它们的人员素质也是世界上一流的,它们

的面试考核方法在世界上自然也是引领潮流、经典精华的.

所以，除了具备智商、情商、胆商和挫折商以外，还要了解

跨入外企门槛的的基本常识。百得公司在招聘人员时,首先要

考察应聘人员是否具有六大价值观,这六大价值观是百得公

司在全球范围内都适用的考核标准：

一、外资企业

外企看“眼界”。外资企业所能接受的“社会经历”

比较广泛，除了要求担任过学生干部、有实习经验之外,对一

些与众不同的经历也非常感兴趣，比如从事过志愿者工作、

曾游历各地等。他们认为,见多识广的学生更容易融入国际化

的公司,也能迅速融入客户的文化。他们可以容忍应聘者能力

上的些许欠缺，但在人生阅历上不能是一张白纸。

同样的实习经历，外企HR们更希望在你的描述中能

表现出“人性的优点”,比如勇敢、社会责任感、自省等等。

（一）英美企业

美国人的文化习惯和我们中国人有着相当大的差

异，美国公司的特点是：

希望获得必威体育精装版信息:这是与别人攀比竞争的标准.因

此爱看广告，因为广告上产品都是大牌,所以看广告既能获得

必威体育精装版信息。

做事很执着,不肯轻易放弃：爱与人攀比，竞争意识

浓厚，攀比又是竞争的动力。公司也常常给员工提供公平竞

争的舞台，大家不管家世出身，上级下属，在竞争的舞台上

地位都是平等的，起跑线是一样的。

培养主动意识:在公司里，任何人都有权力说话,尽情

发表你的意见。要把公司当作自己的公司，这才是一个优秀

的员工素质。在面对一个美国上级时，不要事事都唯命是从，

如果你有比上级更好的想法和意见,你完全可以直言不讳，对

方反倒会佩服你；

树立商业意识:美国人做事很实际.自己付出了劳动,

就要相应地得到报酬。一份赢得雇佣双方互相尊重的工作才

是双赢（win—win）的结局.一般的，在外企，都有非常明

确的工资结构。多数外企薪资的制订，是按照3P＋2M的原

则，既实际业绩（Performance）、岗位职责（Position）、

个人能力(People）,参照行业市场（Industrymarket）和人

才市场（Talentmarket）而制订。公司会根据职位范围的大

小、工作的复杂度等来确定工资的级别，工资的增长跟员工

的业绩是紧密相连的。

时间观念很强：办事迅速在美国是一种美德，美国

经理在商业活动中注重快速取得成功，公司对员工的创造力

和工作效率要求很高，大家工作都很拼命，通宵加班是常事，

但是待遇很好。

主张良好的工作氛围：工作时精力充沛，开朗爽快，

无拘无束;在公司里，大家不论职位高低，一律直呼对方的英

文名，体现出平等、民主。

团队发展意识：与别人商谈，永远称呼“我们公

司”。如：摩托罗拉在招聘员工时有一条标准，那就是员工

的发展意识,他既要能发展自己,又能发展别人.

注重人才储备,随时为企业补充后备力量和新鲜血

液，如：毕马威是“四大”中规模不是最大,但他们每年对大

学生的招聘力度却并不比其他三家少，第一年做的是非常基

础性的事情，小组的领导会教你做事情，第二年就要你独立

做事，而第三年则需要你带领小组，教别的新人做事情了。

而在5年后，就开始向高层管理和合伙人的位置努力了。

角色的迅速换位使得人才的成长几乎是被逼出来的。