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工程项目管理经验及心得体会

国际工程项目管理课程心得体会（精选10篇）

国际工程项目管理课程心得体会篇1

因此，也有幸接触到了“工程项目管理”这门专业课。

通过两周的学习，也对这门课有了初步的浅显的认识。

关键词：项目工程项目质量管理成本管理引言最近的几十年来，“项

目”一词确实已经应用的十分广泛了，它存在于社会的各个领域，充斥着

我们日常生活的接触。

我们研究的所谓“项目”者，即研究在一定时间内，预定的工作范围

内，在限定的资源条件下，需要达到的预定质量水平的，来自社会，生产

分配，消费和流通经济循环的领域的一项一次性任务。

其强调，“以客户为中心”，“以目标为导向”，“以计划为基础”

为核心理念，以“程序化，动态化，体系化，可视化”为特征，强调“优

化组合，动态管理”。

在当今社会，现代企业的创新，发展，生产效率的提高，竞争能力的

增强一般都是通过项目实现的；而在基础设施建设，提高人民生活水平的

城市规划，旧城改造，环境保护的公共工程方面，也是通过项目来实现的;

另外，随着我国国力的增强，国家投入的科研项目，社会项目和国防项目

的资金也在增加，国际间经济利益的竞争其实也是项目的竞争。

因此，“项目”这一涵盖了系统工程，管理学和经济学的具体或抽象

的表现，在现代社会中的作用已经越来越重要，它推动社会经济的发展，

人民生活水平的提高。

企业的兴旺，地区的繁荣，国民经济的发展，社会的进步，国防力量

的提升，科学技术的发达，已越来越依赖这些项目的成功。

国际工程项目管理课程心得体会篇2

学习《企业管理》的感想学习《现代企业管理》，目的是让各专业了

解和掌握企业管理的原理、理论和方法，培养学生专业性的企业管理意识

和企业管理思维，为我们大学毕业以后从事具体企业管理工作奠定理论基

础。

随着的建立，现代企业管理在社会经济发展中的地位日益重要。

我国现代化建设急需大批既拥有一定的专业技术知识基础、又懂得管

理学基本原理和必要的管理技能、了解中国企业实情、具有决策能力、创

新意识和开拓精神的复合型企业管理人才。

而学校提供的这门课，提供了系统学习现代企业管理知识的平台，优

化管理知识结构，更新管理理论，开拓视野，自我超越，全面提升管理能

力和管理素质。

现代企业管理是一门应用性很强的学科，它直接指导企业管理的具体

实践，促进企业管理水平的提高，在我国社会主义市场经济下，努力提高

管理，增强企业的竞争能力和发展能力，已成为当务之急。因此学习现代

企业管理具有十分重要的理论意义和现实意义。通过本课程学习，应该掌

握现代企业管理基本原理和基本知识，熟悉企业管理的主要职能和一般过

程，掌握现代管理的科学方法和技能，为今后工作奠定一定的理论基础。

国际工程项目管理课程心得体会篇3

工程管—尤其是建筑施工项目管理，作业方向，是一个勇气的选择。

作为项目管理的范畴，这个方向前景无限。

只是，必须经过时间的磨练。

应该说，将来优秀的建筑工程管理人员，将大多数是从施工一线出来、

而且经过各类专业技术工作的磨练（从内业到外业）的人员。

没有技术方面的专长、对建筑技术的全面了解，不可能做好项目管理。

而众多的技术专才并非都能成为真正意义的项目管理人员。

目前的注册项目经理应该算工程项目管理的代表人物。

但我国目前真正意义的项目经理不多，很多挂名的项目经理是公司的

领导或部门的领导，或者是仅持有证书、并不真正参与项目的技术人员。

对项目的管理太趋于宏观、甚至徒有虚名。

根本问题是工程承发包管理体制的不成熟。

我们目前无法回避在承接工程业务上很多是私人（或个人）唱主角的

问题，相应的工程承包公司变成了私人（或个人）的依附，因此公司在项

目管理上往往要被承接业务的个人的意愿所左右，造成目前项目经理普遍

责、权、利无法统一

暂且抛开“利”不谈，试问没有相应的“权力”，如何实现“责任”

这是目前工程项目管理的最关键问题所在

，不是技术、不是管理能力、也不是管理制度的问题，而是外部体制

的问题

当然，我们不必因噎废食。

相信我们的政府、市场能解决好此问题。

即使在西方发达国家，也不能回避私人承接业务上的作用，关键在于

其市场制度明确各方面的责权利。