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公司科技创新管理制度

为认真落实科学发展观，进一步增强矿井创新能力，建设

创新型企业，充分调动各级员工创新积极性，引导和推进企业

技术创新和管理创新，根据集团公司相关管理制度规定，制定

公司员工创新成果管理评价办法。

员工创新成果管理评价办法

第一章总则

一、为了进一步鼓励技术创新、管理创新，激发员工的创

新潜能，提高公司竞争力，促进公司的长远发展；根据我国

《专利法》第十六条和第十七条以及《专利法实施细则》的第

七十七条、七十八条的有关规定；以及集团公司、煤业公司有

关规定制订本制度。

二、本制度适用于矿业公司所属部门、各级管理、技术人

员以及所有员工。

第二章技术创新类别和奖励范围

一、本办法所指创新为矿业公司所属部门、各级管理、技

术人员以及所有员工为了解决问题，实现目标，所进行的一切

有价值的、能够产生持久影响力的技术改进和创造活动，包括

管理创新、技术创新、发明专利和技术改造。

二、办理创新指打破原来的办理模式、工作方式、方法，

重新设想工作流程，公道汇聚、分配各种资源，实现工作效率、

效益提升，员工素质、企业形象得到改善进步目标。技术创新

指为了研发新技术或提升现有生产本领、技术水平而做出的各

项改进、改善与发明（专利）等：

（1）科技创新进步项目：创新完成的新产物、新技术、

新工艺、新材料、新设想以及职务发明专利等。

（2）推广创新项目：对适用新技术的推广项目和已有工

作的创新。

（3）管理创新成果：企业现代化管理体制、机制和方法

的创新和应用

（4）优秀技术决策，公开发表的论文。

（5）小改小革及合理化建议。

第三章创新评审和奖励机构

一、组织领导

成立员工创新成果管理评价委员会。

主任：党委书记经理

副主任：党委副书记、总工程师生产副司理安全副司理机

电副司理开拓副司理经营副司理工会主席

成员：各专业副总工程师XXX部长党建部部长生产技术

部主任

生产技术部技术主任安全管理部主任工程师安全管理部主

任

经管部主任工会副主席XXX副主席团委书记

为保证创新工作日常开展，成立员工创新成果评审管理办

公室。办公室设在公司XXX。

办公室主任：XXX副主席（兼）

-1-

成员：XXX部长工会副主席机电副总（机）经济副总生

产技术部综合技术室主任

二、工作职责

主任：负责公司员工创新评价管理的领导工作，确定最高

奖项的评审结果。

副主任：负责分管专业的员工创新成果评审管理的领导工

作；同时负责分管专业的员工创新全面管理工作，定期组织召

开科技创新推进会议，定期对制度在执行中存在的问题进行修

改。

成员：牵头组织本专业创新成果的收集、汇总、评审。根

据公司生产和经营需要，发布创新需求，指点公司有关机构、

人员的创新工作；对创新项目举行评审；对有关创新项目举行

奖励。

为了细化科技创新成果验收工作，科技创新技术委员会下

设三个创新成果验收专业组，对科技创新项目进行评定。

工程技术类验收组

组长：总工程师

成员：生产副总开拓副总安全副总规划副总地测副总生产

技术部主任XXX主任XXX主任工程师生产技术部综合技术

室主任操作员工技术骨干若干

负责采掘、地测防治水、一通三防等专业方面科技成果验

收工作。

机电运输类验收组

组长：机电副经理

成员：机电副总生产技术部机电室主任XXX机电副主任

信控中心主任操作员工技术骨干若干

负责机电运输专业方面的科技成果验收工作。

管理综合类验收组

组长：党委副书记经营副经理

成员：党建部长人力资源部长经济副总财会副总工会副主

席团

委书记

负责办理创新、员工群众技术创新方面的成果验收工作。

评审验收组对通过评审的项目由公司统一进行表彰奖励。

第四章项目的立项、批准和验收

一、创新项目的立项原则。矿井科技创新项目要本着创新

和效益的原则，突出科技创新，注重经济效益、社会效益、安

全效益的提高