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安全生产责任制考核管理制度

1.目的

为了贯彻落实安全生产责任制，强化员工安全意识，规范员工的工作行为，激发员工参与安全管理主

动性，制定本制度。

2.范围

适用于公司全体员工以及在公司辖区内从事安全生产活动的外来单位及人员。

3.职责

3.1安全部负责制定安全管理考核细则（考核细则见附件）。

3.2安全部负责按照安全管理考核细则对公司管理人员定点承包情况、安全生产情况和安全隐患整改

情况进行考核，并建立安全生产奖惩台帐。

3.3人力资源部负责按安全部提报的考核情况实施奖惩。

3.4各部门负责各自范围的安全管理和考核。

4.工作要求

4.1实行部门领导责任制，对本单位安全工作全面负责。

4.2各部门按照公司安全目标进行层层分解，并按照安全责任制的内容，于每年年初层层签订安全生

产目标责任书，落实到人。

4.3根据安全生产目标完成情况、安全责任制的落实情况，定期进行考核，严格奖惩兑现。

4.4安全部根据双重预防体系检查情况及综合检查、季节性检查、专业检查、日常检查、事故事件及

隐患整改的情况，进行汇总。为警示其他员工，安全部可针对部分违规行为现场开具罚单，提交至人力资

源部进行处罚，同时当次违规行为也在考核表内体现。

4.5汇总材料按照公司安全管理考核细则进行考核，奖惩情况记入安全生产奖惩台帐。

4.6人力资源部人员依据安全检查的结果实施奖惩。

4.7各部门依据公司安全管理考核细则对本部门的安全管理情况进行考核，奖惩情况记入班组安全责

任制考核记录中，在工资或者奖金发放时实施。

4.8对错误的安全生产行为进行处罚；对及时发现隐患并果断处理，防止事故的发生及扩大的安全生

产行为进行奖励，由所在部门提出申请，安全部负责编制，总经理批准后，人力资源部实施奖励。

5.采用评定表打分办法

5.1应得分为100分，依据考核项目的完成情况和评分标准打分（详见安全责任制考核记录表）。实得

分80分及其以上者为合格，80分以下为不合格。

5.2考核频次：安全责任制每季度进行一次考核，安全目标完成情况作为安全责任制考核内容每季度

进行一次评分。

5.3实行逐级考核，总经理由安全领导小组进行考核，副总经理（包括安全总监、质量总监、总工程

师）由总经理进行考核，各部门负责人(车间主任)由其直属管理的副总经理或总经理进行考核，车间工段

长由车间主任进行考核，员工及班组长由工段长进行考核，各职能部门人员由各部门负责人进行考核，考

核结果最终由安全部进行汇总，由总经理进行审核、批准。

6.奖惩办法

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6.1对实得分95分及其以上达优良标准者，每高1分，奖励50元，并作为年终评选先进的重要依据

之一。

6.2对实得分80～90分的不奖不罚。

6.3对实得分为80分以下者，每低1分，罚款50元，给予警告批评，以观后效或调离工作岗位等处

理。

6.4安全责任制及目标的考核奖惩均在季度工资或奖金中及时兑现。

6.5奖罚只是安全管理的一种手段，并非目的。安全责任，重于泰山，把安全放在第一的位置，层层

落实安全责任制，对危险岗位和区域要采取积极有效、可操作的预防措施，严格控制各类安全事故的发生，

确保公司年度安全生产目标的圆满完成。

7.相关文件

安全管理考核细则

8.记录

安全责任制考核记录表

安全生产奖惩台帐

绩效工资发放表

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安全生产责任制考核管理制度--第3页

附件：

山东华辰生物化学有限公司

总经理安全生产责任制考核记录表

序

考核内容及要求