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扫盲活动是什么意思【精选3篇】

扫盲活动是什么意思【精选3篇】一

这是新浪网PC嬉戏制作版块的策划扫盲文章。我觉得在策划这一块。PC嬉戏和短信嬉戏的原理都是相通的。甚至在某些方面更强调点什么。所以把它发在这里，盼望一样刚做短信嬉戏策划不久的人供应一些关心。

（一）：什么样的创意是能够实现的？

作为一个嬉戏策划，尤其是一个初学者，脑子里确定装满了各种各样奇异的想法。但是当你把这些想法告知给程序或者部门主管时，得到的答案经常只有一句话：“这个东西根本就实现不了！”这瓢冷水可谓是浇的通通透透，让你火热的心快速冷却了下来。几乎每个策划都有过这种类似的遭受，我也不例外。一个嬉戏从一个想法到成为产品需要经受太多的磨难，合格的策划应当在一开头就知道这个想法能否行的通，在经过了严格的论证并初步产生了产品的轮廓后，才能把自己的想法提出来。这也是一个嬉戏能否可行的一个自我论证过程，包括以下几个部分：

1、技术可行性分析：从技术上来考虑，你的想法是否能够实现呢？一个想法产生后，你就要知道你要把它做成什么样的嬉戏，也许需要哪些技术支持。这一般都会受项目组或者嬉戏开发公司自身的技术实力的影响，由于一个新的创意往往会牵扯到大量的技术性创新，假如你的想法根据现有的技术力量根本就无法达到或者会超出项目预算，那确定会被枪毙的。只有那些在现有技术基础上进行升级和进展，或者在现有条件下能够进行技术突破而达到要求的创意才是符合要求的。比如，做一个网络嬉戏，你要让200个人能够在一个屏幕内同时对砍，就算是程序上能够实现，现有的网络条件也不支持，所以这种想法就属于技术上不行行的。

由于策划受到技术本身的影响，所以要求嬉戏策划对嬉戏中可能使用到的技术有个大致的了解。策划必需准时和主程序沟通，并多接触一些前沿的技术，这样才可以跟上时代的潮流，并不断提出符合技术要求的创意来！对这次嬉戏竞赛而言，就要求策划本身对技术要有肯定的了解，否则消失一些超低级错误就要让人笑话了。

2、经济可行性分析：一个嬉戏的实现，假如不考虑到要花多少费用，多少时间和多少人，不计算能够回收多少资金就不是一个好的项目负责人。一个新想法假如不经过项目负责人的决策是不行能立项的。所以，在进行嬉戏设计的过程中，肯定要把项目的规模和市场效果考虑进去，否则也是会很简单被枪毙的。嬉戏再好，不适合市场的需要也是白搭，而且公司也有自己的市场战略，所以大多数的策划被枪毙都是这些缘由所造成的。

什么样的嬉戏可以引起玩家的爱好，哪些嬉戏可以挣到钱，这是全部的嬉戏制都在努力查找的。也只有市场才可以打算那些嬉戏是胜利的，对于策划人员来讲，常常留意嬉戏市场的动向和海内外嬉戏的进展趋势才是正确的道路。如何选择一个适合潮流的嬉戏点来绽开想象是获得一个有价值创意的关键！

3、人力状况分析：在进行了技术和经济上的考虑后，还要看你自己四周的人力状况是否允许你这样设计。由于资源并不是你想获得就可以得到的，而资源中最重要的就是人。有阅历的开发者本身就是一笔巨大的财宝，假如你有一些很棒的同志一起来做开发，那么你的设计就可以很快被别人所接受，他们也可以给你许多建议来完善你的想法。甚至于你在产生了这个想法之后，立刻就要考虑谁可以完成这个工作，你有多少人可以完成这个工作。假如只有几个刚毕业的有志青年，盼望你开头不要去设计那些过于简单的东西，就算你设计的在完善，最终由于人的缘由而做不出来也是不管用的。

上面的三种状况是最简单被忽视的因素，还不是要考虑的全部。其实一个有阅历的策划在刚开头有想法的时候就应当把大部分可能发生的问题都猜测到，这样才可以保证这个项目有存

在下去的必要和价值。而一个刚入门或者预备入门的新手，也最简单忽视上面三个因素。可能由于自身条件的限制，你对技术并不是很熟识甚至是门外汉，那么你就肯定要找一个做程序或者有阅历的策划询问一下你的想法是否可行。假如有了一个念头就一头扎进去，最终的结果很可能是铺张了精力和时间，却一无所获。

你可以把自己的可行性分析过程记录并整理出来，这就是你的可行性设计文档，也是整个策划中一个很重要步骤。有了这份文档，程序就知道这个东西要实现什么，自己要做什么样的技术预备；部门负责人就可以估算也许需要多少费用来开发，开发周期也许有多长；人事部门就知道还要聘请什么样的人才能满意项目的需要。假如这些文档根本经不起推敲或者你自己都认为不行行，那就最好换个想法或者连续修改。越早发觉问题就能够避开更大的损失，想成为一个策划就要从全局的角度来看问题。假如只是想做一个执行策划或者脚本设计就可以忽视这部分，由于你要干的事情就只是听从主策划的任务安排并按时完成工作就可以了。而你想成为一名合格的主策划或者项目管理者，那么可行性分析就是你要把握