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关于公司制度体系建立的建议

一、建立管理体系的意义

公司经营的目的是取得良好的经济效益，是取得良好的投资回报。公

司经营的过程简单的说就是对投资过程进展有效管理，保障资金的合理安

排使用，最大限度提高资金的使用效率。

公司的经营不同于一家一户式的个体经营，它是一个完整的系统工程，

要保证这一系统的高效运转，就要对这一系统的各个环节建立起行之有效

的协调联系机制、相互制约机制，同时辅之以奖惩机制和保障机制，因此

公司应当建立一套完善的制度体系，使公司的运转有章可循、有迹可查，

保证公司对外是一个整体形象，对充满生机、活力。

公司应当建立以高效管理为先导的岗责体系，建立以合理分配收入为

促进的质效考核体系、财务管理体系，建立以人为本的人才培养、储藏和

后勤保障体系，保证公司的规经营和可持续开展。为此对公司制度体系建

立提出如下建议。

首先，应当依据公司的任务和业务围合理设置公司部机构，明确各个

机构承担的任务、业务容和责任。

其次，应当按照部机构承担的任务和业务容，合理配置岗位、人员，

明确各岗位的工作职责、操作规和业务流程。

第三，应当按照部机构的工作任务、业务容，以及部机构间的上下游

关系，建立部门之间的协调配合机制，明确部门之间的工作任务和职责。

第四，在建立上述岗责体系根底上，建立以明确任务、职责等指标为

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对象，以完成指标为前提，以明确收入分配、奖惩并举为方法的公司质效

考核体系。

二、企业管理制度体系开展过程及概括

企业的管理工作开展必然需要经历如下一些阶段：

1、建立初期，建立初期，救火〞，出现什么问题解决什么问题；

2、开展中，开展中，规化〞，完善与管理相关的各种制度，并培训实施；

3、开展高阶，开展高阶，理性化〞，企业已能按照既有制度及流程自行运作；

4、开展成熟阶段，开展成熟阶段，文化化〞，企业形成自有的企业文化并根植每位员工

的心中，并为公司的长期战略共同努力。

5、开展自由阶段：开展自由阶段：人性化〞，企业超越理性的约束，更加人性化〞，企业超越理性的约束，更加注重注重人性化〞

的管理。

以上各个阶段所经历的时间可长可短，但依然是逐步开展、不可超越的。

如果没有先建立一套规化的制度，企业运作无所依据，则后面则后面的的企业文化〞与企业文化〞与

人性化管理〞人性化管理〞就只就只能能是奢望是奢望。现。现在很多在很多企业管理企业管理者误者误解解了了一一句话句话没有管理的管

理就是最好的管理〞，认为企业不需要严密的管理，或者说领导者的个人处理

问题能力问题能力比比管理〞更重要，这种理解实际上是不正确的。这句话的本意是：企

业的管理提业的管理提升到了升到了理性化〞理性化〞或或文化化〞的高度，在企业建立起完善的规和良好

的企业文化以后，不再需要强调管理，而企业自能按照既定体系良好运作。

所以说，为了企业的稳步开展，建立起一套完整、规的管理制度体系是相

当重要的。在此整理出一般企业的制度体系，因为各行业还有自己的特点，所

以还可以进一步地补充。因为财务、业务、物流等管理各公司根据实际业务需

要差异很大，只是列出参考工程。

一、组织系统〔由行政部门负责〕

1、公司介绍;2、公司大事记;3、公司章程;

4、公司组织架构;5、公司各部门职责

二、行政系统

1、办公室管理制度;2、出差管理制度;3、会议管理制度;

4、文书管理制度;5、档案管理制度;6、管理制度;

7、办公用品管理制度;8、车辆管理制度;9、平安保卫制度;

10、食堂管理制度;11、宿舍管理制度;

三、人力资源系统

1、人力资源制度根底文件

A、组织机构图B、各部岗位设置及人员编制;