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资材部门年终总结范文3篇_部门工作总结

过去的一年，资材课在全体人员的共同努力下，在仓库、选购管理制度及方法

上有了肯定的改进与完善，其主要做到了以下几点：

资材部是一个很大的部门，要依据公司的组织结构划分，一般包括以下几个部门：

选购、PMC(生管)、关务、业务及仓库。本文是第一为大家整理的资材部门的年

1.人员方人员方面面：：首先较首先较好地好地处处理了仓管员理了仓管员之前之前在在对领料对领料及供及供应商送货应商送货员在员在气燥

终总结范文，仅供参考。

与与心傲等方面的两个心态问题，投诉与争吵现象几乎已不再发生，另选购、

仓库间的沟通协作与物料信息反馈力度也较之前准时与真实有效，其断料现象

资材部门年终总结范文一：

已明显削减;

20xx年的脚步即将迈向身后，回顾部门过去一年来的工作，有付出，也有收获，

2.仓库整理方面：原纸、辅料仓物料摆放也较之前整齐规范，定时整理已基本

有欢乐，也有淡淡的失落。为了能够更好地指导自己今后的工作，也是该好好静

习惯化，另对10月份后纳入管理的库存仓通过全体人员的一起整理后,物料的

下心来盘点一下过去一年来的工作得失，展望一下将来了。现就过去一年的工作

分类、分区与定位管理也已基本得到了落实;

作如下总结:

3.物料收管发方面：原材料发料失误率也有肯定的削减(从月品质特别统计可体

一、20xx年的工作回顾:

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现)，并完善了仓库收管发流程及制度，同时也加强了公司相应重点掌握项耗品但通过工作例会和实时检查，的确也暴露出了我们实际工作中仍存在的一些纰

的领用管控力度(如彩印化学物品月用量掌握表、退料补货掌握程序、外发管掌漏与不足，例在全年品质与人为差错的19单特别中，就有阶段性的超标现象，

握度等的制订);其次，仓储物料的精确率也自公司9月份推行ERP系统管理模式，属上半年的物料选购过程失误就达10件，另在物料的查找不明及成品出货延误

仓库主动地进行实践摸索，使其进一步完善并全面实行后对仓库料账相符、账账上的特别也有肯定量的增加，以上既有新增的问题，也有因马虎大意、责任心

相符的核查及部分库存余料的准时转用与预防也起到了肯定的推动作用，其日常不够及管理与监督不到位等造成的人为特别。其总体表现有

工作效率也相应得到了肯定的提高;

以下几点：

4.物控、选购方面：物料之选购过程通过对多加强自我检查核对,以及对ERP系

统模式的进一步摸索与优化后,在下半年其人为选购失误也有明显削减，自101.成品仓物料摆放的混乱以及出货延误的不正常;(如：成品分区、分类摆放定

月份正式接手选购管理后，通过采纳集中选购并发挥核心供应商力气的管理模式，