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浅谈企业文化建设的具体途径和措施

奉云路B5标项目经理部-—--—贺贯峰

企业文化是企业的灵魂所在,是激活企业的根本动力，是企业核

心竞争力的重要构成。公司自2002年改制以来，在继承原国有企业

优良传统企业文化的基础上，大刀阔斧推进企业文化建设,积极进行

文化创新,培育出了一套具有公司自身特色的企业文化体系，极大地

推进了公司的跨越式发展。现结合公司实际，就推进企业文化建设的

具体途径和措施简要探讨如下：

一、公司企业文化建设存在的问题

首先,未充分认识企业文化的重要性。谈到企业文化建设，多数

员工普遍认为仅仅是文体活动或项目驻地形象建设，实施起来即耗时

间又耗大量人力、物力,只会加重项目经营成本，对生产经营无任何

正面效应,而忽视了企业文化的真正内涵。

其次,基层文化建设组织机构不完善,职责不明确。项目文化是公

司企业文化的子文化，它是公司企业文化积淀的源泉,对于公司企业

文化建设具有积极的促进作用。但就实际情况来看，由于未从组织角

度明确项目文化建设的主管部门，加之公司对项目经营考核的重点是

经济效益,促使各部门纷纷以经济建设为中心,淡化了精神文明建设。

项目党建部门在人手不足，工作边缘化的情况下又不敢放手管理。

第三、操作层参与率不高，管理层处于孤军作战。企业文化建设

是一个全员参与的系统工程，但在两层分离操作管理中，由于受短期

利益思想的影响，操作层参与项目文化建设的主动性明显不足,且在

实际施工中违背项目文化建设的现象时有发生,严重制约着公司基层

文化的培育。

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第四、宣传力度不强，缺乏自我展示意识。只有坚持不懈的反复

宣传，全方位展示，企业文化才能引起广大员工和社会大众的共鸣，

企业文化才能走向社会，获得社会大众的认同。结合公司实际，由于

受管理者对企业文化的认识不同，使各个项目在文化宣传、文化展示

方面表现出的力度大小不一，项目文化建设水平参差不齐。

第五,文化建设创新意识有待提高。公司自改制以来，虽然先后

大量引进了一些先进经营管理理念,开拓了员工视野。但由于长期受

国有企业经营管理思想的侵蚀,部分员工在思想上不敢突破传统限

制，在实践中不敢大胆偿试，缺乏管理创新意识。

二、推进公司企业文化建设的主要途径和措施

党的十七大提出，推进文化创新，增强文化发展活力,推动社会

主义文化大发展大繁荣。这为我们全面推进企业文化建设指明了道

路，只有解放思想，勇于创新,才能培育出更加先进、繁荣的企业文

化,才能使企业文化在企业建设中的活力得到充分释放,才能使企业文

化更加深入人心，助推企业又好又快发展。

（一），改变传统观念，充分认识企业文化对促进公司长期健康

发展的重要性。

伴随科技的迅猛发展，技术和人才可以通过社会来引进，在人才、

技术已无可比的情况下,施工企业间的比拼已由早期的比人才、比技

术悄然转变为比管理、比企业文化。但由于受企业员工素质、内（外）

部环境的影响，企业文化只能提供参考而无法全盘引进。针对这一残

酷事实,企业管理者必须及时转变观念，抛弃“等、靠、要”的工作

思想,把企业文化建设当作一项重要工作对待，积极探索文化建设的