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未来融合业务(成熟)
?完全按照通信价值消费
?非话音为主
?业务运营复杂,精算模式
?需要新的运营环节加入;定位调整:行业趋势与竞争决定
移动通信运营商
移动信息运营商
综合信息服务商
转型方向:
?以网络运营为基础,创新商业模式,深入推进移动信息化;
?增强网络综合服务能力,提升综合信息化解决方案能力.
?转型为本地具有竞争优势的综合信息服务提供商。;
传统组织
U型
M型
H型;
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第三层
运维支援层
网络监控层
第二层
第一层
现场维护层;;■2008年初以来,为了更好的了解目前通信网络代维的现状,通信网络运维专业委员会对山
东、河北、江苏、天津、广东等地运营企业和代维公司进行了相关方面的调研,根据调研的实际情况,向原信息产业部规划司做了汇报和交流,;
国内运维市场发展存在的问题;■随着市场经济的发展和社会化生产专业的细化,通信网络代维(外包)的服务模式,是国际通信网络运维的发展趋势,在国内各通信运营企业也已不同程度地被采用,代维外包市场产业是一个非常有前景的产业。
■专业服务产业:面临新一轮的的调整和竞争;
■运维市场总体规模预测-通信业务成本预测;
■运维市场规模预测-代维外包市场规模预测;代维的经济学原理代维临界点
运营企业内部交易成本高于市场交易成本:代维企业存在发展的理由;
自维
代维临界点2代维临界点1
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