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.*4.企业系统计划法BSP—表示移动作业过程.*系统逻辑功能的划分:在求解后的U／C矩阵中划出一个个的方块，每一个小方块即为一个子系统。划分时应注意:–沿对角线一个接一个地画，既不能重叠，又不能漏掉任何一个数据和功能；–小方块的划分是任意的，但必须将所有的“C”元素都包含在小方块内。(4)系统功能划分与数据分布4.企业系统计划法BSP.*4.企业系统计划法BSP—子系统划分.*确定子系统之间的联系:所有数据的使用关系都被小方块分隔成了两类:一类在小方块以内；一类在小方块以外。在小方块以内所产生和使用的数据，则今后主要放在本系统中处理；而在小方块以外的“U”，则表示了各子系统之间的数据联系，这些数据资源今后应考虑放在网络上供各子系统共享或通过网络来相互传递数据。(4)系统功能划分与数据分布(续)4.企业系统计划法BSP.*4.企业系统计划法BSP—数据联系.*7.确定子系统实现顺序一般来讲，对企业贡献大的，需求迫切的，容易开发的优先开发。以下是确定子系统实施顺序的原则:(1)系统需求程度与潜在效益评估:让管理人员和决策人员针对每个子系统用评分的办法进行评估；(2)技术约束分析:有较多子系统共享的数据应较早实现。也要考虑数据的重要性及关联的紧密程度。4.企业系统计划法BSP.*8.计算机逻辑配置方案总体规划的后期，要考虑计算机逻辑配置方案。这是从系统需求的角度提出对计算机配置的基本要求，而不涉及具体硬件型号。计算机逻辑配置方案设计从以下几个方面考虑:（1）客观条件约束（2）处理方式（3）联机存储量（4）设备（5）软件4.企业系统计划法BSP.*企业系统计划法的特点强大的数据规划功能,比较适合大型信息系统的规划。初步确定未来新系统的总体结构,明确子系统组成及其开发的先后顺序。同时确定了各个子系统之间的数据交换关系,确保了整个系统数据的一致性。以企业过程为基础,独立于企业原有的组织结构,组织结构或体制的变化不会对系统产生较大影响,系统具有较好的环境适应性。4.企业系统计划法BSP.*三种信息系统规划方法比较关键成功因素（CSF）法的思想是通过识别影响组织成功的关键因素,然后围绕这些关键成功因素来确定组织的关键信息需求,所规划的信息系统要尽可能的满足这些需求。战略目标集转化法（SST）把整个战略目标看成是一个集合,由使命、目标、战略和其它战略变量组成。通过把企业的战略目标转变为IS战略目标,进而得到MIS的主要功能需求。企业系统规划法（BSP）从企业的基本业务出发,理清这些业务的信息需求,从而获得整个企业的信息需求并建立满足这些需求的信息系统。组织结构和人员安排不是固定的,而基本业务则是相对稳定的,因此BSP法能在一定程度上保证信息系统的稳定性。.*5.可行性分析一个项目并非一定可行,存在大量失败的例子可行性分析的目的不是解决问题,而是确定问题是否值得去解是一次在较高层次上以比较抽象的方式进行的大大压缩简化的系统分析和设计过程可行性研究对系统的成败至关重要,稍大一点的工程,在正式开工前都要作可行性论证。IS工程是在一定的时间、技术、资金等条件下开展的。正确的做法应当是从企业的实际出发,确定恰当的目标,采用先进而可靠的技术,解决企业的关键问题。.*1.复查项目目标和规模2.市场调查3.研究当前系统4.得出目标系统解决方案5.方案的选择与评价6.制订开发计划可行性研究的任务5.可行性分析.*可行性研究的内容1.经济可行性2.技术可行性3.运行可行性4.法律可行性值得开发可能实现5.可行性分析所谓信息系统可行性研究包括两个方面的含义:一是在企业当前情况下,企业有无必要开发这个信息系统。二是有无所需的条件建立信息系统。可行性的含义不仅包含可能性,还包括必要性、合理性。.*1.经济可行性粗略地估算成本估算可能取得的效益提出可能需要的资源,包括人员、硬件、软件等5.可行性分析.*【任务】用户多长时间可以回收成本？评估项目的开发成本，估算开发成本是否会超过项目预期的全部利润。【方法】费用估计效益估计成本效益分析5.可行性分析.*经济可行性——【费用估计】⑴设备计算机硬件、空调、电源、机房及其它设施；系统软件，DBMS，各