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劳资专管员管理实施细则--第1页
劳资专管员管理实施细则
劳资专管员管理实施细则
第一章总则
根据国家相关法律、法规和XXX颁布的劳资专管员管理
规定,并结合公司实际情况,制定本实施细则。
第二章组织机构、职责与权限
公司成立劳务管理中心,加强各相关职能部门的监督与协
作。劳务中心人员设置包括主任、副主任和组员,分别由公司
分管劳务领导、工程部(行政(人事)部)、公司财务部、安全
管理部、质量技术部、法律事务部等部门负责人、公司劳务管
理员和各项目部组成。
劳务管理中心是公司现场使用、管理劳务分包的执行、监
督管理机构。工程部(行政(人事)部)负责制定和完善劳资专
管员管理办法,指导和监督其实施,以及监督检查劳资专管员
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身份信息管理、岗位证书、从业资格情况。安全部负责监督分
公司、项目部对在用分包队伍作业人员的三级教育和入场教育
考试,监督检查在用分包队伍项目经理、安全员安全生产考核
合格证及特殊种作业持证上岗情况。其他职能部门负责本部门
职责范围内对于劳务管理制度落实情况、分包作业队持证上岗
人员情况和履约情况的监督检查,对不符合本办法或不按本办
法管理的项目部、分包队伍有权提出限期整改意见和行使劳务
分包录用的否决权。
项目经理部必须成立劳务管理领导小组,其中项目经理为
项目劳务管理工作的第一责任人。项目部必须设置一名副职以
上人员作为劳务管理工作的第二责任人,其专职或兼职主管劳
务日常管理工作。根据使用劳务分包企业人员的数量,项目部
必须设置一至三名劳资专管员。各项目部根据项目实际情况,
编制《项目劳务管理方案》,明确劳务管理领导小组成员和岗
位职责,以及应急预案。
本管理制度适用于公司劳资专管员管理工作,公司各项目
必须认真贯彻执行。其指导原则是为满足施工生产需要,规范
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劳务用工行为,防范劳务用工风险,有效控制人工费成本,提
高劳务管理水平。
在劳务分包合同中,必须清晰地规定每个分包队伍必须设
置一名或以上的劳资专管员。根据第七条规定,总包劳资专管
员需要掌握国家工程建设相关法律、法规、标准要求,熟悉劳
动合同法、工资支付和权益保护、社会保险等基本知识,以及
劳务纠纷的常见形式、调解程序和方法。此外,他们还需要制
定项目劳务管理制度,完善项目分包管理体系,并指导、督促
分包单位现场负责人、劳务管理员依法签订劳动合同书。他们
还需要监督分包单位现场负责人和劳务管理员按时完成提交建
筑工人劳动合同,三级安全教育,工人花名册,身份证复印件,
岗位技能证书,务工人员考勤工资发放表等工作。此外,他们
还需要熟悉运用实名制管理软件收集进场施工建筑工人信息,
建立建筑工人电子档案,并积极开设项目门禁系统,抓好已开
设门禁系统的使用工作。他们还需要定期或不定期组织劳务管
理检查,对项目的劳务实名制工作进行监督检查,组织日、周、
月、季度现场检查等活动。他们还需要落实工人技能教育、培
训、持证上岗的相关规定,组织作业人员进退场。此外,他们
还需要督促分包企业开设工人工资支付专用账户,收集分包企
业专户信息和工人银行卡信息,审核分包企业报送的务工人员
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工资发放表,审核无误后,报送工人工资代发银行,并监督分
包企业工人工资发放,每月收集工人工人发放凭证和发放
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