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2012年人力资源管理提升系列制度？

****公司员工退出管理办法

（征求意见稿）

一、总则

第一条为进一步健全******行业劳动用工制度，规范行业用工

行为，建立有效的员工能进、能出、能上、能下流动机制，提高员工

竞争意识，根据国家有关法规和行业有关规章制度，制定本办法。

第二条本办法旨在建立和完善竞争激励机制，优胜劣汰，提高

行业员工的整体素质，充分调动干部员工的积极性和创造性，合理控

制人工成本比例，促进行业经济效益稳定增长和行业持续、协调、健

康发展。

第三条本办法适用于****公司全体在岗员工。

二、员工退出原则

第四条以法律、法规和企业规章制度为准绳原则。每一位员工

的退出必须遵循法律、法规和企业规章制度。

第五条坚持公开、公平竞争的原则。在企业出现岗位竞争、双

向选择时，采取公开、公平竞争，优胜劣汰，让优秀员工脱颖而出。

第六条坚持注重绩效的原则。企业针对各岗位建立绩效考核机

制，每位员工的工作表现、贡献度、工作质量标准、以及工作目标任

务完成情况作为员工退出的重要依据。

第七条坚持以岗位任职资格和综合素质能力作为评估员工的

原则。员工与企业约定的劳动合同期限内或届满时，参照《岗位说明

书》对员工的任职资格进行评估。

三、员工退出形式及方法

第八条员工退出离开企业主要有以下几种形式及方法：

（一）试用期考核退出

对于新招聘人员，企业将在试用期内考察其工作表现、业务技能、

身体状况能否适应所聘岗位。新招聘人员在试用期里存在以下六种情

况的，企业将解除劳动合同：

1．不能达到企业用工条件和《岗位说明书》任职要求的。

2．严重违反企业的规章制度的。

3．严重失职，营私舞弊，给企业造成重大损害的。

4．新进人员同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成本企业

工作任务造成严重影响，或者经企业提出，拒不改正的。

5．试用期满双向选择不愿意继续在企业工作的。

6．被依法追究刑事责任的。

（二）绩效考核退出

企业员工连续三个月绩效综合考核评分低于65分，经上岗培训

考核后仍无法上岗的，实行待岗管理，待岗期满仍未能上岗的，企业

与员工解除劳动合同。

（三）违反规章制度退出

企业员工严重的违规、违纪行为达到了可以解除劳动合同关系

时，按《****公司员工奖惩管理制度》的规定解除劳动合同。

（四）合同终止退出

1．员工在约定合同期限内表现不佳（根据员工综合绩效考核情

况来定）或（不符合岗位说明书的任职资格）的，在其合同期满的时

候，企业与员工终止劳动合同，员工退出企业。

2．企业与员工签订的《劳动合同》期满，本人不愿续签订《劳

动合同》的。

3．员工《劳动合同》期满，按照合同正常终止劳动关系。

（五）不能胜任工作退出

1．企业在发展中，为适应企业发展与竞争的需要，企业通过对

在职员工进行相关的岗位知识、专业技能培训，并进行相应的考试，

再结合员工每年度综合评价结果（两者的权重视具体情况待定），对

不达标者，则可由企业实施淘汰机制。对员工转岗再培训，仍无法满

足岗位任职需要的标准的员工退出企业。

2．经过企业组织或员工自学培训，对于企业中****营销、物流

配送、****管理等工作岗位，未能达到职业任职资格标准的，在合同

到期后，员工退出企业。

3．对企业内一些特殊岗位，未取得按国家法规要求的上岗资格

证的员工，企业可实施淘汰。员工退出企业。

（六）企业发生重大变化退出

1．企业在进行组织架构或业务流程重组，需要重新定岗、定员

时，可对企业员工进行考试考核，实施竞争机制，进行优胜劣汰。对

无法竞争上岗或达不到企业制定的新标准的员工退出企业。

2．企业在进行组织架构或业务流程重组时，工作目标任务发生

变化，缩编或重组机构和岗位时，取消机构和岗位上的员工退出企业。

3．企业在经营过程中，由于经济效益出现亏损，企业制定减员

方案，经工会同意后，实施经济性裁员。

（七）员工辞职退出

员工在企业工作中，由于自身