交接过渡方案.pdfVIP

交接过渡方案--第1页

交接过渡方案

（1）接管拓荒

1）按照国家法律、法规的相关规定及行业规范指引，天羽物业

凭借多年综合物业管理服务经验，结合医院院区实际情况，制定严

格、详细、规范的拓荒服务。

2）从维护医院保洁项目利益出发，贯彻执行普查与重点检查相

结合的接收和移交方法，确定重点检查项目和内容，详细记录拓荒

接收和移交中出现的问题和项目，按相关规定、程序跟进整改工作。

对在接收和移交中记录的问题项目，书面报告，以明确界定相关责

任。

（2）拓荒的目的

1）确保物业具备正常、安全、方便的使用功能，充分维护甲方

利益。

2）为日后物业管理服务创造良好的条件。

（3）物业管理拓荒工作程序

1）成立物业拓荒领导小组并明确责任。

2）成立环境专业工作接收小组，专业小组由物资与设备接收人

员、岗位交接人员（其中对原有工作人员进行沟通，对希望留下来

继续工作的人员进行接收及快速培训，）组成，明确各专业小组工

作内容。

3）拟定专业小组《接收移交工作进度计划》。

4）由原保洁服务公司提出移交清单、文件资料与实物。

5）专业接收小组按照院方通知的验收时间，对其所提供的资料、

物资逐项清查接收。

交接过渡方案--第1页

交接过渡方案--第2页

6）实物的验收，主要验收设施、设备和主材料的规格、型号、

质量、制造厂商、运行状态等。

7）对在验收中未达到要求的设施设备，记录在移交记录单中。

（4）工作流程：项目管理中心管理团队按合同约定时间开始现

场服务，对接管计划进行时间倒排，完成各节点工作，保证按时完

成接管。

交接过渡方案--第2页

交接过渡方案--第3页

（5）保洁拓荒实施计划表

按合同约定时间进场服务

序前

保洁服务接管事项前7前6前5前4前3前2

号1

天天天天天天

天

一

公司支持

、

1了解项目情况

2组织人员准备拓荒接管

二

指定项目拓荒方案

、

成立项目领导小组（原工作人

1

员安置小组）

明确分工设置物资保障、人力

2资源组、后勤保障、对外协调

组。

项目管理人员了解项目医院概

3况，熟悉项目接管及设备设

施。

与院方沟通落实项目保洁服务

4

办公室、库房、休息间位置

项目保洁员服装、女式头花、

5

鞋