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储备与物流方案

物资储备管理

岗位职责：

一、负责物资储备和库存管理；

二、负责制定物资储备管理办法；

三、负责物资储备管理考核指标的测算、下达、和考核；

四、负责集团物资储备分析，负责督促分（子）公司及时处置呆滞物料；

五、负责审核各分（子）公司上报特殊储备物资存货目录及定额；

六、负责指导、协调、监管和考评各分（子）公司储备管理工作。

物资储备：

物资储备管理模式是集中储备ABC分析法是重点管理方法在物资管理方面

的应用。它是把物资按着消耗数量，占用资金多少，进行归类，采取不同管

理方法，以便抓住重点，照顾一般。

一般来讲，A类物资品种较少，消耗量大，占用资金多，必须尽量缩短供应

间隔时间，选择最优的订购批量。在仓库保管中，采取重点措施,加强管理。

BAC

类物资也应加强管理。它是介于、两类物资之间的一类，企业可根

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据实际情况，采取适当的订购方式，尽量减少管理中的人力、物力和财力

消耗。

C类物资品种较多，资金占用较少，如果订购次数过于频繁，可增加工作

量,经济上不合算,可以采取粗放型的管理方式提高保险储备定额，防止发

生缺料现象。

库存管理：

一、收货

1.没有采购订单和送货单不收货

2、规格不符不收货

3、数量不对不收货

二、验收入库

仓管应认真对物料名称、生产厂家、数量、质量和采购订单进行核对,开具

验收单。购入材料，应由质检或者技术人员配合仓库人员验收。验收时，

对照材料与送货单所列的品名、规格型号、数量是否相符；质量是否合

格，然后开具入库单，如不合格，应拒绝开具入库验收单。

三、材料出库各单位领用仓库材料经领料单位领导批准后，需完整、准确

地填写一式四联的领料单，经单位领导签批后，仓管填写完整的领料单发

料（必须按先进先出的原则发料）。

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四、保管储存

做到帐、物、证、卡要相符，材料按类别、库别存放，按先进先出原则摆放

整齐。上小下大，通风干燥，做好库房防火、防潮、防爆、防盗等工作。

五、盘点

根据各分子公司的生产状况可以分为如下盘点：

月盘点、季度盘点、年中盘点、年终盘点，盘点差异率小于公司定的目标，

分析盘亏盘盈原因，上报上级领导。

物资储备管理办法：

一、材料计划严格按生产计划提报生产物资需求计划（结合库存，多申请和

少申请造成呆滞或者停工待料追究责任人）；二、分析集团库存结构，制定

各分（子）公司储备物资定额资金和特殊储备物资定额资金,控制储备规模,

优化库存结构和周转率,降低库存，减少资金占用；

三、加强呆滞物料的控制及处理，降低呆滞物料的规模，盘活资金(一季度

申报一次，漏报或者瞒报追究责任人)。

物流方案

1.涂漆

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涂漆执行延能化项目《涂漆和涂色专业设计统一规定》10039D-IN-ES-

2400和延能化项目污水处理设施设备和管道涂漆规定0216006-Y-00-

012-101要求。

2、包装

(1)

每一个位号的设备贴有标签，并印有如下信息：订单号、单体位号、设备

位号、设备序号。标签为不锈钢制作。标签永久性的贴附在每一个组件上。

这些标签不同于设备制造商的标准设备铭牌。分开运输的组件应用标签表明

它所归属的设备。如果设备是整箱运输的，同样把以上的信息标注在箱体外。

(2)