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项目监理工作制度

第一章总则

为加强对项目的全过程监理，确保工程建设质量、安全、进度和投资控制，根据国家相关法律法规及行业标准，制定本制度。项目监理是指在项目建设过程中，由监理单位对项目的设计、施工、质量、安全等进行监督和管理，以实现项目的预定目标。

第二章制度目标

1.确保工程质量：通过有效的监理措施，确保建设项目达到设计及合同要求的质量标准。

2.控制工程进度：合理安排监理工作，确保项目按照既定进度实施，及时发现并解决影响进度的问题。

3.安全管理：加强对施工现场的安全监督，防止事故发生，保护施工人员的生命安全。

4.投资控制：通过对工程造价的监督和管理，确保项目投资在控制范围内，避免资金浪费。

5.信息沟通：建立良好的信息沟通机制，确保各方信息通畅，及时反馈，促进项目顺利进行。

第三章适用范围

本制度适用于所有由本公司负责监理的建设项目，包括但不限于房屋建筑、基础设施建设、工业项目等。涉及的监理单位、监理人员、施工单位及业主单位均需遵守本制度。

第四章监理工作规范

第四节监理工作任务

1.前期准备：

-参与项目的可行性研究，提供专业建议。

-编制监理规划，明确监理目标、内容及措施。

2.施工阶段：

-审查施工单位的施工方案、进度计划及相关资料。

-进行现场巡视，检查施工质量和安全措施，记录监理日志。

-对施工过程中的变更、签证，进行审核和管理。

3.竣工验收：

-组织竣工验收，审核竣工资料，确保工程质量符合相关标准。

-提交监理总结报告，反馈项目实施过程中的问题及经验教训。

第五节监理人员职责

1.总监理工程师：

-负责全面监理工作，包括制定监理规划、组织监理会议、协调各方关系等。

-对监理工作的质量和进度负责，定期向业主报告工作进展。

2.专业监理工程师：

-根据各自专业领域（如结构、设备、机电等）进行专项监理，确保施工符合设计要求。

-负责对施工单位的专业性审核，提出整改意见。

3.监理员：

-负责现场日常监理工作，记录施工情况，发现问题及时上报。

-协助总监理工程师和专业监理工程师进行现场检查。

第五章操作流程

第六节监理工作流程

1.建立监理档案：

-对项目相关文件、资料进行收集、整理，建立监理档案，包括监理规划、监理日志、会议记录等。

2.现场检查：

-定期进行现场巡查，检查施工质量、安全及进度，发现问题及时处理。

-每次巡查后需填写监理巡查记录，并将记录存入监理档案。

3.定期会议：

-每周召开监理例会，讨论施工进展、问题及解决方案，形成会议纪要，并分发相关人员。

4.变更管理：

-对施工中的设计变更、工程量变更进行审核，确认变更的合理性，并记录在监理日志中。

5.竣工验收：

-在项目完成后，组织竣工验收，审核竣工文件，确保工程质量，出具验收报告。

第六章监督机制

第七节监督与评估

1.内部监督：

-设立监理工作的内部审核机制，定期对监理工作进行检查和评估，确保监理人员履职尽责。

2.业主监督：

-业主有权对监理单位的工作进行监督与评价，定期组织业主会议，反馈监理工作效果。

3.第三方评估：

-对重大项目，可引入第三方评估机构进行监理工作评估，提出改进建议。

4.问题反馈机制：

-建立问题反馈渠道，鼓励施工单位、业主及社会公众对监理工作提出意见和建议。

第七章附则

1.解释权：本制度由项目监理部负责解释。

2.生效日期：本制度自发布之日起生效。

3.修订流程：

-本制度的修订需经项目监理部讨论通过，并报公司管理层审批，方可实施。

结论

通过制定和实施项目监理工作制度，可以有效提升工程建设的管理水平，确保项目的质量、安全、进度和投资控制。制度的具体化和标准化，不仅有助于监理人员的工作开展，也能为各相关方提供明确的工作指引，促进项目的顺利实施。希望各位监理人员严格遵守本制度，不断提升自身专业能力，为公司的发展贡献力量。