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旅游景区岗位说明书

篇一：旅游景区人员架构++岗位职责1

部门职责

为了更好地规范系统化管理，特拟定一系列的岗位职责

制度,具体分工如下：

一、景区总经理岗位职责岗位名称：景区总经理挺直

上级：董事会

下属岗位：景区各职能部门

管理权限：受董事会的托付，行使对景区建设进展和经

营管理各方面工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力，

并担当完成建设任务和经营管理指标的义务管理责任，对所

分管的工作全面负责。

岗位职责：

1、执行董事会决议，主持全面工作，保证经营目标的实

现，准时、足额地完成董事会下达的利润指标。

23、组织实施经董事会批准的新上项目。

4、组织指挥公司的日常经营管理工作，在董事会托付权

限内，以公司负责人的身份代表公司签署有关协议、合同、

合约和处理有关事宜。

5、决定组织体制和人事编制，决定总经理助理，各职能

部门经理以及其他高级职员的任免、酬劳、奖惩，决定派驻

下设办事处和人员。建立健全公司统一、高效的组织体系和

工作体系。6、依据生产经营需要，有权聘请专职或兼职法

律、经营管理、技术等顾问，并决定酬劳。7、决定对成绩

显著的员工予以嘉奖、调资和晋级，对违纪员工的处分，直

至辞退。

8、审查批准年度方案内的经营、投资、改造、基建项目

和流淌资金贷款、用法、担保的可行性报告。

9、健全财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源

节流工作，保证现有资产的保值和增值。10

11、搞好员工的思想政治工作，加强员工队伍的建设，

建立一支作风优良、纪律严明、训练有素，适应快速进展需

要的员工队伍。

12、坚持民主集中制的原则，发挥“领导一班人”的作

用，充分发挥员工的主动性和制造性。13、加强企业文化

建设，搞好___公共关系，树立公司良好的___形象。14、

加强廉正建设，搞好精神文明建设，支持各种社团工作。15、

主动完成董事会交办的其他工作任务。

二、景区常务副总经理岗位职责

岗位名称：景区常务副总经理（兼营销总监）

挺直上级：景区总经理

下属岗位：景区各职能管理部门

管理权限：受总经理的托付，行使对景区建设进展与经

营管理各方面工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力，

并担当完成建设任务和经营管理指标的义务管理责任：对所

分管的工作全面负责岗位职责：

1、帮助总经理制定战略规划、年度经营方案及各阶段工

作目标分解，起草公司各阶段工作总结和其他正式文件；

2、帮助总经理进行经营决策及具体市场开发和推广以及

渠道建设；

3、在总经理领导下负责企业具体经营管理工作的布置、

实施、检查、督促、落实执行状况；4、在公司经营方案、

销售策略、资本运作等方面对总经理供应具体的解决方案；

5、跟踪公司经营管理目标达成状况，供应分析看法及改进

建议；

6、帮助总经理对公司运作与各职能部门进行管理、协调

内部各部门关系；

7、配合总经理处理外部公共关系，参加公司大型公关活

动的策划、支配、组织工作，维护公司与政府主管部门及同

行业的良好关系；

8、帮助总经理支配各项高层会议的日程与议程，撰写和

跟进落实高层会议、主题会议等公司会议纪要；

9、管理各部门日常工作，负责各部门员工工作考核与激

励；10、组织和推动企业文化建设与进展；

11、负责公司管理成本预算的监督、掌握和执行；12、

依据公司进展的要求制定人力资源战略；

13、设计并完善公司人力资源结构；

14、指导人力资源部制定并完善薪酬考核、聘请、培训

及人事管理等制度；

15、指挥、协调和掌握公司各部门人力资源薪酬、聘请、

培训以及绩效考核、员工关系等方面的工作；

16、组建优秀的管理团队，实施人才进展储备方案，为

公司主管以上的管理者进行职业生涯规划设计；

17、完成总经理交办的其他工作。

三、景区行政部经理岗位职责

岗位名称：景区行政部经理（兼总经理秘书）挺直上级：

总经理

下属岗位：景区各行政管理部门

管理权限：受总经理的托付，行使对景区行政后勤、总

务、保卫、保洁、服务等工作的指挥、指导、协调、监督、

管理的权力，并担当执行公司各项规程、工作指令的义务管

理责任：对所分管的工作全面负责

岗位职责：