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施工进度计划保证措施

1、工程施工全过程必须靠一流的施工策划与运作、一流的管理

与协调、一流的技术与工艺、一流的设备与材料、一流的承包商与

劳动力素质等来实现一流的管理和控制，从而以精品工程，满足业

主对工期、质量等方面的要求。

2、建立完善的计划保证体系

建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生

产局面，保证工程进度的关键一环。本工程的计划体系将以施工总

进度网络图为宏观调控计划，施工总进度计划为总体实施计划，以

月、周、日计划为具体执行计划，并由此派生出设计进度计划招标

计划和进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、

质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，是进

度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。

3、合理安排各工序

本工程结构采取验收，以保证能提前插入，在我们已编制的计

划内，根据各工序的专业特点，统筹安排了各工序的合理穿插，从

而为竣工赢得了时间。

4、施工机械配置

科学配置机械是确保总控计划完成的重要条件。根据本工程设

置特点，为保证建筑施工中的连续性，以及考虑到现场材料平面布

置，配备足够的施工机具予以保证。

5、优秀的施工专业队伍

为满足质量及工期要求，本公司对队伍的选择极为严格，通过

对队伍进行全方位的评比，最终将选择有资质保证、履约能力强、

与本公司多次合作、队伍素质较高、有丰富的施工经验、有实力承

担本工程施工的配属队伍，确保工程按计划进行。

6、广泛采用新技术、新材料、新工艺

先进的施工工艺和技术是进度计划成功的保证。针对工程特点

和难点采用先进的施工技术、工艺、材料、机具和计算机技术等先

进的管理手段，提高施工速度，缩短施工工期，从而保证各阶段工

期目标和总体工期目标。

7、劳动力的管理

7.1选调优秀管理人员组成本工程现场项目经理部，对该工程

施工实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能。同时我们郑

重承诺，项目经理每月在现场办公的时间不得少于20天，以及时解

决工地上的问题。

7.2保证进场施工人员的技术业务素质和职业道德素质。施工

人员进场前必须进行职业道德教育和技能培训，服从项目经理部统

一管理。

7.3以公司工程部为中心，项目经理部为主导，以公司劳务大

队作后盾，调动公司内部技术好的、能打硬仗的劳务班组到本项目

施工。所需人员的数量和进场日期由项目事先作计划向工程部和劳

务大队申请，以便公司随时调动劳力用来满足工程进度的需要。

7.4劳务班进入项目后，归项目经理全权管理。项目根据工程

的计划合理安排操作范围内容和作息时间。在主体施工阶段，项目

要分节点排出网络计划，严格按计划的要求安排工作。

7.5以本施工进度计划表为依据，组织各工种及时进场，当某

一环节发生变化时，项目应及时修改劳动力动态计划，要做到每天

一调整，及时报公司有关职能部门。

7.6如果出现某一工种劳动力缺乏，总公司可以在总公司内部

各公司之间调动劳务力量，以满足本工程的需要。

8、周转材料供应的保证措施

8.1以公司工程部为中心，以项目为主导。确保项目施工用周

转材料的供应。项目应根据周转进场总计划编每月的周转材料进场

计划及时报公司工程部和总公司，做好事先落实，按时进场。

8.2项目由材料员负责周转计划的申请，运输和进场验收等工

作，由项目核算提供计划申请的计算依据，项目经理全面负责工程

周转材料的申请、进场、验收和使用等工作的管理。

8.3如发生周转供求矛盾，项目部有权向社会各周转租赁商租

赁。公司工程部积极配合办理各手续和运输工具。必须时，由公司

生产经理直接调动公司其他项目的周转以满足本工程需要。

9、施工材料供应的保证措施

9.1以公司工程部为中心，经项目为主导，组成一个完整的材

料供应体系，项目应根据施工主要材料进场计划逐月制材料进场计

划，并及时报公司工程部和总公司材料供应部，做到事先计划，计

划得落实。

9.2项目由材料员负责施工材料计划的申请，运输、进场和验

收等工作，由项目核算员提供计划申请的计算依据，项目经理对材

料的计划申请进场和使用工作的管理。项目技术负责人负责提供材

料的技术性能指标标准，并负责抽样送检和批量验收工作。

9.3本工程施工主要材料由总公司供应部统一供应。零星小