2025高级经济师工商章节练习-第六章 供应链管理.pdf

第六章供应链管理

问答题

1.供应商管理库存有哪些原则？

参考答案：详见解析

【慧考解析】(1)合作性原则（合作精神）。实施供应商管理库存，共享信息和信息透明是很重要的，供应商

和用户都要有较好的合作精神，才能够保持较好的合作关系。

(2)互惠原则（使双方成本最小)。供应商管理库存解决的不是关于成本如何分配或者谁来支付的问题，而是

通过实施供应商管理库存使双方的成本都得到减少，双方都受益。

(3)目标一致性原则。双方都要在观念上达成一致目标。例如，库存放在哪里、什么时候支付、是否要支付管

理费、要花费多少等问题都需要双方达成一致并体现在目标框架协议中。

(4)总体优化原则。供需双方共同努力消除浪费并共享收益。

2.试分析联合库存管理的优点。

参考答案：详见解析

【慧考解析】联合库存管理是一种风险分担的库存管理模式，强调双方同时参与，共同制订库存计划，使供

应链过程中的每个库存管理者都从相互间的协调性考虑，保持供应链相邻两个节点之间的库存管理者对需求

的预期保持一致，从而消除需求变异现象。

任何相邻节点需求的确定都是供需双方协调的结果，库存管理是供需连接纽带和协调的中心，联合库存管理

的优点具体还包括下面几点：

（1）库存作为供需双方的信息交流和协调的纽带，可以暴露供应链管理中存在的缺陷，为改进供应链管理水

平提供依据；

（2）为实现供应链的同步化运作提供了条件和保证；

（3）进一步体现供应链管理的资源共享和风险分担的原则；

（4）减少供应链中的需求扭曲现象，降低库存的不确定性，提高供应链稳定性；

（5）为实现“零库存”管理、准时采购以及精益供应链管理创造条件。

3.订单驱动的采购方式有哪些特点？

参考答案：详见解析

【慧考解析】①由于供应商与制造商建立了战略合作伙伴关系，办理供应合同的手续大大简化，不再需要双

方询盘和报盘的反复协商，交易成本也因此大为降低；

②在同步化供应链计划的协调下，制造计划、采购计划、供应计划能够并行进行，缩短了用户响应时间，采

购与供应的重点在于协调各种计划的执行，使制造计划、采购计划、销售计划保持同步；

③采购物资直接进人制造部门，减少采购部门的工作压力和不增加价值的活动，实现供应链的精细化运作;

④信息传递方式发生变化，供应链管理环境下供应商能共享制造商的相关信息，提高供应商应变能力，减少

信息失真，同时在订货过程中不断进行信息反馈，修正订货计划，使订货量与需求量保持较高的一致性。

4.简述物流运作模式该如何选择？

参考答案：详见解析

【慧考解析】1.如果物流在企业战略中起关键作用，但自身物流管理水平却较低，对这类企业来说，组建物

流联盟将会在物流设施、运输能力、专业管理技能上受益极大；

2.对物流在其战略中不占关键地位，但其物流水平却很高的企业来说，可以寻找伙伴共享物流资源，通过增

加物流业务获得规模效益，降低成本；

3.如果企业有很高的客户服务需求标准，物流成本占总成本的比重极大，自身物流管理能力强，一般不会选

择外购物流服务而采用自营方式；

4.对于那些物流在其战略中地位并不是很重要、自身物流管理能力也比较欠缺的企业来说，采用第三方物流

是最佳选择，因为这样能大幅度降低物流成本，提髙物流水平。

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5.简述供应链风险的类型。

参考答案：详见解析

【慧考解析】（1）.按照风险的性质，可以把风险分为重大突发非常规风险事件和常规风险事件。重大突发

非常规风险事件是指由于社会突发事件（如突发战争）或者自然灾害引发的供应链风险。常规风险事件与重

大突发非常规风险事件不同，是在供应链企业的日常运作中经常出现的如订单延迟、生产过程中断、库存过

高、质量不过关、服务水平下降等问题。

（2）.按照引发风险的因素或者来源，可以把风险分为中断风险、延期风险、信息系统风险、预测风险、知

识产权风险、采购风险、应收账款风险、库存风险、生产能力风险。

6.准时采购的实施包括哪些步骤？

参考答案：详见解析

【慧考解析】（1）.创建准时采购班组

（2）.制订计划，确保准时采购有计划、有步骤地实施

（3）.精选供应商，建立合作伙伴关系

（4）.进行试点工作

（5）.做好供应商培训，确定共同目标

（6）.向供应商颁发免检合格证书

（7）.实现配合准时制生产的交货方式

（8）.持续改善、扩大成效

7.简述供应链风险的特征。

参考答案：详见解析