2025高级经济师工商章节练习-第四章 生产运营管理.pdf

第四章生产运营管理

问答题

1.某机床企业运用在制品定额法来确定各车间的生产任务，相关数据及计算如下表所示，试在表格中计算出

装配车间投入量、加工车间出产量。

参考答案：详见解析

【慧考解析】计算过程如下：

（1）装配车间投入量=装配车间出产量+装配车间废品及损耗量+装配车间期末在制品定额-装配车间期初预计

在制品结存量=4000+0+500-350=4150。

（2）加工车间出产量=装配车间投入量+半成品外售量+期末库存半成品定额-期初预计库存半成品结存量

=4150+200+600-700=4250。

2.进行生产过程空间组织设施布置时应遵循的总体原则有哪些？

参考答案：详见解析

【慧考解析】生产过程的空间组织时应遵循的原则包括：

（1）有利于企业内各项生产活动的正常进行，提高经济效益。这是进行工厂总平面布置时应遵循的最基本的

原则，尤其要满足工艺流程的要求。

（2）有利于安全生产保证，有利于职工的身心健康，满足“三废”处理要求。

（3）有利于合理利用空间，防止浪费、减少运输空间。

3.流水线的分类有哪些？

参考答案：详见解析

【慧考解析】流水线有多种形式，通常按以下标准进行分类：

（1）按加工对象的移动方式分，有固定流水线和移动流水线；

（2）按流水线生产对象的种数分，有单对象流水线和多对象流水线；

（3）按加工对象的轮换方式分，有不变流水线、可变流水线和成组流水线等形式；

（4）按生产过程的连续程度分，有连续流水线和间断流水线；

（5）按流水线的节奏性分，有强制节拍流水线、自由节拍流水线和粗略节拍流水线。

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4.某机械制造厂按照产品的工艺特征把同类的设备集中在一起组成车工车间、磨工车间等生产单位，这种布

置的优缺点有哪些？

参考答案：详见解析

【慧考解析】工艺专业化布置就是按照生产过程各个工艺阶段的工艺特点来设置生产单位。

（1）按工艺专业化原则设置生产单位的优点是：

①对产品品种的变化具有较强的适应性；

②便于充分利用生产设备与生产面积，提高生产设备和生产面积的负荷系数；

③便于进行工艺专业化管理，并有利于工人技术熟练程度的提高。

（2）按工艺专业化原则设置生产单位的缺点是：

①产品加工路线长。运输工具、运输工人和中间仓库增多，使厂内运输费用增加；

②生产周期延长，资金占用增加；

③管理工作复杂化。

5.生产能力按其技术组织条件的不同，可分为哪三种？

参考答案：详见解析

【慧考解析】生产能力是指企业在一定时期内，在一定的生产技术组织条件下，全部生产性固定资产所能生

产某种产品的最大数量或所能加工处理某种原材料的最大数量。生产能力按其技术组织条件的不同可分为三

种：

（1）设计生产能力，是指企业在搞基本建设时，在设计任务书和技术文件中所写明的生产能力。

（2）查定生产能力，是指在企业没有设计生产能力资料或设计生产能力资料可靠性低的情况下，根据企业现

有的生产组织条件和技术水平等因素，而重新审查核定的生产能力。

（3）计划生产能力，又称现实能力，它是企业在计划期内根据现有的生产组织条件和技术水平等因素所能够

实现的生产能力。

6.生产企业应合理控制库存，试论述库存量过大所带来的问题。

参考答案：详见解析

【慧考解析】（1）库存量过大所产生的问题有：

①增加仓库面积和库存保管费用，从而提高了产品成本；

②占用大量的流动资金，造成资金呆滞，既加重了贷款利息等负担，又会影响资金的时间价值和机会收益

，造成产成品和原材料的有形损耗和无形损耗；

③造成企业资源的大量闲置，影响其合理配置和优化；

④掩盖了企业生产、经营全过程的各种矛盾和问题，不利于企业提高管理水平。

（2）库存量过小所产生的问题有：

①造成服务水平的下降，影响销售利润和企业信誉；

②造成生产系统原材料或其他物料供应不足，影响生产过程的正常进行；

③使订货间隔期缩短，订货次数增加，订货（生产）成本提高；

④影响生产过程的均衡性和装配时的成套性。

7.试论述单对象流水生产线的组织设计的具体步骤。

参考答案：详见解析

【慧考解析】单对象流水生产线的组织设计的具体步骤有：

（1）计算流水线的节拍；节拍是指流水线生产上连续生产两个相同制品的间隔时间。

（2）进行工序同期化；流水线节拍确定后，要根据节拍来调节工艺过程，使各道工序的时间与流水线的节拍

相等或成倍数关系，这个工作称为