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精益化预算管理在电力企业财务管理中的应用--第1页
精益化预算管理在电力企业财务管理中的应
用
引言
在电力市场改革的背景下,电力企业开展精益化预算管理成为必然选择。精
益化预算主要是通过将预算执行、预算控制、预算回顾、预算预测四项内容紧密
联系,来实时关注电力企业实际运行中存在的问题,借助预算加以科学控制,并
通过预算回顾来对预算执行过程中存在的差异进行可量化分析,而预算预测则是
为日后的预算提供定量化的反馈,从而提高企业预算管理的精细化与规范化水平。
在具体实践中,电力企业应当以精益化管理为目标,积极创新财务预算管理理念,
采用先进的管理手段,从而切实保证财务预算管理效果,为企业谋取更多的利益。
一、电力企业财务管理中存在的问题
(一)缺少对精益化管理的认知
近年来,精益化管理理论已成为我国电力企业财务预算管理领域的重要课题
之一。然而,就实际情况来看,由于对精益化管理的理解不够全面,很多电力企
业的财务管理存在诸多的问题。一方面,企业管理者片面地认为预算管理仅仅是
财务部门进行季度或是年度的预算,其他部门人员无需参与进来,导致财务预算
管理无法实现跨部门的协调与支持,预算编制存在不准确和不完整、预算分析不
全面、预算执行偏差大、预算反馈滞后等问题,这就导致最终生成的预算编制没
有实质作用。另一方面,电力企业财务人员的业务水平不高,在如今的企业发展
中,对电力企业财务预算管理人员提出了更高的要求,因为其是企业切实做好财
务预算管理工作的关键所在,加上财务预算管理涉及众多的工作内容,如:计算
机、会计、管理学和财务软件等,相关人员只有具备较强的业务能力,掌握先进
的精益化管理知识和应用技能,方可实现对财务预算的精益化管理,尽可能规避
精益化预算管理在电力企业财务管理中的应用--第1页
精益化预算管理在电力企业财务管理中的应用--第2页
预算管理带来的财务风险。然而,当前很多企业都缺乏高素质、高水平的财务预
算管理人才[1]。
(二)企业财务预算管理体系不够完善
制度保障是电力企业财务管理中精益化预算管理开展的内在机制,相关制度
是否完善、合理直接关系到管理工作成功与否。然而就实际情况来看,很多电力
企业都缺乏科学、完善的财务预算管理制度,具体表现为:没有对详细指标加以
目标细化和分解,各部门、各岗位人员的工作责任不明确,这就阻碍了企业财务
预算目标的顺利实现;现有制度中忽视对企业资源的合理分配,导致各部门之间
存在诸多的矛盾,从而导致企业资源使用效率较低;因为财务预算管理具体是对
企业下一季度或是年度经营状况的预测与评估,如果缺乏制度的约束,则难以保
证预测和评估结果的真实性、有效性,从而无法及时发现企业今后经营中可能面
临的各种风险和困难。另外,财务预算管理制度是企业对工作人员进行一系列绩
效考核指标的重要参考,但是有的电力企业在建立财务预算管理制度时,在预算
考核与奖惩制度制定上存在诸多不合理之处,且考评制度中没有融入精益化管理
理念。
(三)信息化建设水平不高
对于电力企业财务管理而言,预算编制是否科学、可行,直接关系到财务管
理的实施效果,也关系到企业经营目标是否顺利实现。然而就实际情况来看,很
多电力企业依然沿用传统简单、落后的预算管理方法,如:增量预算、固定预算,
这些管理方法已经无法适应新时期电力企业改革发展的需求,在具体的财务预算
管理中极易出现不灵活等问题。同时,有的电力企业对信息化技术的应用不够重
视,至今没有建立信息化财务预算管理平台,也缺乏智能化和智慧化的预算管理
手段,所以财务预算管理经常出现准备不充分、各部门沟通不畅、动态管理效果
不佳等问题,在极大程
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